本文選題：SZ集團 + 地鐵工程��； 參考：《吉林大學》2017年碩士論文

【摘要】：隨著經濟改革的深入,市場經濟的繁榮,建筑業(yè)特別是地鐵建筑業(yè)一直蓬勃發(fā)展,如雨后春筍,整個市場也呈現出一體化的發(fā)展趨勢。所有企業(yè)彼此間有著越發(fā)激烈的競爭,能不能在日益白熱化的競爭里面取得優(yōu)勢,關鍵在于企業(yè)的盈利能力和綜合實力。在這個市場背景下,利潤的最大化已經成為企業(yè)發(fā)展的重要目標之一,想要確保利潤最大程度實現,首要的是開展健全的成本管理,使得企業(yè)可以在市場競爭當中獲得巨大的優(yōu)勢以及主動地位。項目成本管理實際上是以建設項目為目標,使用招標,施工準備和實施,驗收等時期的資源等所開展的統(tǒng)籌管控,來盡量的縮減生產所需成本,提升項目的利潤。筆者從地鐵工程項目的特點出發(fā),結合自身的工作實踐,采用實證研究分析方法選取沈陽SZ集團地鐵工程項目作為案例進行具體詳盡的分析;采用功能分析法對案例的項目成本管理各個時期具體進程、當前建筑企業(yè)成本管控現實狀況的研究,闡明了目前國內此類企業(yè)項目成本管理所具有的弊端,工程成本管理方面在方式與運用上存在的缺陷,項目成本管理體系不完善、缺乏有效的成本分析方法、項目成本管理措施落后、缺乏完善的動態(tài)成本監(jiān)督機制等方面的問題;采用描述性研究法對案例的具體措施,提出優(yōu)化工程項目的成本分析方法,強化工程的成本管理措施,加強和完善工程項目的動態(tài)監(jiān)督例如做好前期的成本預測與控制工作、加強施工整體階段的成本管理,進而簡化整頓項目成本管理組織機構和改進項目成本管理體系。
[Abstract]:With the deepening of the economic reform and the prosperity of the market economy, the construction industry, especially the subway construction industry, has been booming, such as bamboo shoots, the whole market is also showing an integrated development trend. All the enterprises have more and more fierce competition among each other. The key lies in the profitability and comprehensive strength of the enterprises whether they can gain the advantage in the increasingly fierce competition. In this market background, profit maximization has become one of the important goals of enterprise development. In order to ensure the maximum profit realization, the most important thing is to carry out sound cost management. Make the enterprise can gain huge advantage and initiative position in the market competition. In fact, the project cost management aims at the construction project, using the resources in the period of bidding, construction preparation and implementation, acceptance and so on, to reduce the cost of production and increase the profit of the project as far as possible. Starting from the characteristics of subway engineering project and combining with its own work practice, the author chooses Shenyang SZ group subway project as a case to analyze it in detail by using the method of empirical research and analysis. This paper studies the concrete process of project cost management in each period of the case and the current situation of cost control in construction enterprises by means of functional analysis, and clarifies the disadvantages of project cost management in this kind of enterprises in China at present. The defects in the way and application of project cost management, the imperfection of project cost management system, the lack of effective cost analysis method, the backwardness of project cost management measures, the lack of perfect dynamic cost supervision mechanism, etc. By using descriptive research method, the paper puts forward the methods of optimizing the cost analysis of engineering projects, strengthening the measures of cost management, strengthening and perfecting the dynamic supervision of engineering projects, for example, doing well the cost prediction and control work in the early stage. Strengthen the cost management in the whole stage of construction, and simplify and rectify the organization of project cost management and improve the project cost management system.
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：U231.3

【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 付旭平,王景芳,王忠禮;市場經濟更要求企業(yè)加強成本管理[J];一重技術;2001年Z1期

2 劉玉香;加強成本管理提高經濟效益[J];一重技術;2001年Z1期

3 郝坤;論市場經濟條件下的農業(yè)成本管理[J];內蒙古科技與經濟;2002年06期

4 劉子先,劉旭,李從東;我國制造企業(yè)成本管理存在問題及解決問題策略的研究[J];工業(yè)工程;2003年05期

5 蔡進;;項目成本管理中存在問題的探討[J];甘肅水利水電技術;2005年04期

6 曹燕紅;試論現代市場經濟條件下的企業(yè)成本管理[J];物流科技;2005年04期

7 柯全坤;;決定施工項目成本管理成效的幾個工作[J];四川建材;2007年01期

8 李轉;;關于鐵路成本管理的一點思考[J];消費導刊;2007年09期

9 宮玉林;;企業(yè)成本管理的弊端及成因[J];中國水運(理論版);2007年11期

10 劉英剛;;如何加強煤炭企業(yè)的成本管理[J];科學之友(B版);2008年06期

相關會議論文 前10條

1 陳萍;;成本管理的認識[A];河南省土木建筑學會2010年學術大會論文集[C];2010年

2 郭春梅;;現代企業(yè)成本管理淺析[A];建設節(jié)約型煤礦企業(yè)優(yōu)秀論文集（2006年）[C];2006年

3 遲鵬武;;我國企業(yè)成本管理存在的問題及解決對策[A];華北、東北地區(qū)2007年度煙草學術交流研討會論文集[C];2007年

4 趙國慶;秦金銘;;淺析企業(yè)成本管理的弊端及成因[A];中國煙草學會2006年學術年會論文集[C];2007年

5 趙躍中;;試論我國企業(yè)成本管理的現狀與創(chuàng)新[A];中國會計學會高等工科院校分會2008年學術年會（第十五屆年會）暨中央在鄂集團企業(yè)財務管理研討會論文集（下冊）[C];2008年

6 吳丹;;關于企業(yè)成本管理的思考[A];經濟生活——2012商會經濟研討會論文集（上）[C];2012年

7 何茜;;淺談改革開放中我國成本管理的變革[A];紀念會計改革與開放30年暨上海市會計學會成立30周年專輯[C];2009年

8 林偉;;論我國現代企業(yè)成本管理及控制[A];煤炭經濟管理新論（第9輯）——第十屆中國煤炭經濟管理論壇暨2009年中國煤炭學會經濟管理專業(yè)委員會年會論文集[C];2009年

9 叢雅娟;;成本管理必須用科學發(fā)展觀做指導[A];2009年度中國總會計師優(yōu)秀論文選[C];2011年

10 陳旭;;基于會計信息共享的組織間成本管理框架及實施路徑研究[A];中國會計學會財務成本分會2011年年會暨第二十四次理論研討會論文集[C];2011年

相關重要報紙文章 前10條

1 黃希金;武銅成本管理見成效[N];中國有色金屬報;2006年

2 姜煥琴;成本管理：企業(yè)成功的鋪路石[N];中國礦業(yè)報;2008年

3 劉芳;我國企業(yè)成本管理的現實分析[N];中國煤炭報;2009年

4 本報記者 高鶴;王斌:全價值鏈成本管理是發(fā)展方向[N];中國會計報;2013年

5 本報記者 李仁堂 通訊員 王海;走出成本管理“四大誤區(qū)”[N];中國煤炭報;2014年

6 周亞娜;企業(yè)競爭力：轉變成本管理[N];安徽日報;2002年

7 本報記者 周凝;全方位加強成本管理[N];中國財經報;2000年

8 山東莒南縣供電公司經理 鄧蘭美;加強成本管理 提高企業(yè)效益[N];中國電力報;2000年

9 ;一項具有開創(chuàng)性的實踐[N];國際金融報;2000年

10 王群芳 蔣秋霞;成本管理貴在創(chuàng)新思路[N];湖南經濟報;2003年

相關博士學位論文 前10條

1 田小剛;基于中間組織理論的企業(yè)間成本管理研究[D];西南財經大學;2009年

2 欒慶偉;成本管理新模式研究[D];大連理工大學;2000年

3 朱巖梅;設計—制造鏈質量與成本管理研究[D];同濟大學;2007年

4 劉曉善;基于后現代組織理論的成本管理研究[D];西南財經大學;2007年

5 吳君民;大型單件小批制造企業(yè)和諧成本管理研究[D];南京航空航天大學;2009年

6 馮雪蓮;高新技術企業(yè)的成本管理機制研究[D];西南財經大學;2004年

7 陽昌云;證券公司可持續(xù)發(fā)展下的成本管理能力及測評研究[D];財政部財政科學研究所;2011年

8 萬壽義;現代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理問題研究[D];東北財經大學;2000年

9 孟凡生;基于網絡環(huán)境的企業(yè)成本管理創(chuàng)新模式研究[D];哈爾濱工程大學;2005年

10 蔡軍;產品設計階段的成本管理研究[D];中南大學;2012年

相關碩士學位論文 前10條

1 喬曙;ZH公司CM科技園項目成本管理研究[D];西南交通大學;2015年

2 胡潔;施工總承包企業(yè)SJ公司Z項目成本管理研究[D];中國地質大學(北京);2015年

3 張彩虹;CT股份有限公司成本管理問題研究[D];天津商業(yè)大學;2015年

4 楊綿杰;汽車減振器項目成本管理[D];復旦大學;2013年

5 孫惠敏;新醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)院的成本管理研究[D];山東財經大學;2015年

6 馬贊;HB司法系統(tǒng)語音網改造項目成本管理研究[D];西南交通大學;2015年

7 王杰;房地產企業(yè)開發(fā)項目的成本管理研究[D];西南交通大學;2015年

8 汪靜;A公司X大型水電項目成本管理實踐研究[D];西南交通大學;2015年

9 胡云帆;三電總包工程項目成本管理研究[D];復旦大學;2013年

10 李劉榮;陜西安平高速公路項目成本管理研究[D];長安大學;2015年

，

本文編號：1947311