本文選題：流程管理 + 華融集團(tuán)�。� 參考：《財(cái)會(huì)月刊》2017年04期

【摘要】：隨著信息化的發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,內(nèi)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制效率和信息披露質(zhì)量的要求越來越高。提升內(nèi)部控制效率和信息質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一是優(yōu)化公司的流程管理、減少冗余環(huán)節(jié),從而降本增效、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。本文在流程管理的基礎(chǔ)上,探討了會(huì)計(jì)流程重組思路體系,并以華融金融集團(tuán)公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為例,闡釋會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的思路,并以此指導(dǎo)公司實(shí)踐,結(jié)果表明基于流程管理的會(huì)計(jì)流程重組是公司提升整體管理水平的有效舉措。
[Abstract]:With the development of information technology and the aggravation of market competition, the internal and external environment demands higher efficiency of internal control and quality of information disclosure. One of the key factors to improve the efficiency of internal control and the quality of information is to optimize the process management of the company, reduce the redundant links, reduce the cost and increase efficiency, and realize data sharing. On the basis of process management, this paper discusses the thinking system of accounting process reengineering, and takes the practical experience of Huarong Financial Group Company as an example to explain the thinking of accounting business process reengineering, and to guide the practice of the company. The results show that the accounting process reengineering based on process management is an effective measure to improve the overall management level of the company.
【作者單位】： 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院;
【分類號(hào)】：F275

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 張劍渝;論流程重組理論在中國(guó)的實(shí)踐[J];經(jīng)濟(jì)學(xué)家;2002年04期

2 胡漢輝,劉懷德;流程重組的多維性:中國(guó)企業(yè)變革的特點(diǎn)[J];科研管理;2002年01期

3 費(fèi)士良;;我國(guó)中小企業(yè)需要流程重組[J];經(jīng)濟(jì)管理;2004年15期

4 王宇陽(yáng);;基于六西格瑪?shù)膱D書館借書流程重組[J];物流工程與管理;2011年03期

5 蔡曉玫;流程重組理論與企業(yè)實(shí)踐[J];通信企業(yè)管理;2003年04期

6 歐立雄;黃柯鑫;宋晨英;;流程重組過程中風(fēng)險(xiǎn)管理策略方法研究[J];科學(xué)技術(shù)與工程;2006年04期

7 諸賓;;六西格瑪流程重組管理實(shí)踐[J];中國(guó)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督;2008年12期

8 周文;;財(cái)務(wù)流程重組的動(dòng)因、特征與實(shí)現(xiàn)途徑[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2011年18期

9 周萍;;國(guó)有企業(yè)信息化過程中的困難和對(duì)策[J];科技廣場(chǎng);2004年12期

10 谷巖;論電子商務(wù)、企業(yè)信息化與流程重組[J];大眾科技;2005年12期

相關(guān)會(huì)議論文 前5條

1 李勝云;趙麗麗;;流程重組在手術(shù)室可重復(fù)使用器械管理中的應(yīng)用探討[A];2012年新醫(yī)改形勢(shì)下護(hù)理管理創(chuàng)新論壇暨護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)班論文集[C];2012年

2 丁文紅;;科技型企業(yè)的流程重組研究[A];中國(guó)金屬學(xué)會(huì)第一屆青年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2002年

3 張浩;馮亦之;喬非;嚴(yán)雋薇;吳啟迪;王慶新;;制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程重組BPR支持系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)[A];1998年中國(guó)智能自動(dòng)化學(xué)術(shù)會(huì)議論文集（下冊(cè)）[C];1998年

4 展闖;展詠;楊建華;;作業(yè)流程重組理論在縮短平均住院日的應(yīng)用研究[A];第10次全國(guó)精神病學(xué)術(shù)交流會(huì)暨《中國(guó)民康醫(yī)學(xué)》創(chuàng)刊20周年慶典論文匯編[C];2008年

5 孫衛(wèi)紅;馮毅雄;林東宇;;基于過程挖掘的業(yè)務(wù)審批流程重組研究[A];第二十九屆中國(guó)控制會(huì)議論文集[C];2010年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院企業(yè)管理研究所高級(jí)咨詢師 宋翠松;流程重組：重塑電信運(yùn)營(yíng)模式[N];通信產(chǎn)業(yè)報(bào);2004年

2 本報(bào)記者 張雪琳;流程重組：運(yùn)營(yíng)商的內(nèi)部變革[N];通信產(chǎn)業(yè)報(bào);2003年

3 魏東 李天健;蘭州電信高效率推進(jìn)流程重組[N];人民郵電;2003年

4 喻瑛;傾力推進(jìn)流程重組[N];人民郵電;2003年

5 肖成年 李晉;甘肅電信流程重組改革啟動(dòng)[N];人民郵電;2004年

6 電信研究院企業(yè)管理研究所 王育民;流程重組勢(shì)在必行[N];人民郵電;2003年

7 許淼　呂波;船企業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)初探[N];中國(guó)船舶報(bào);2007年

8 王濤;ICT打通運(yùn)營(yíng)大動(dòng)脈[N];通信產(chǎn)業(yè)報(bào);2004年

9 陳占鳳 彭林 易立欽;萍鄉(xiāng)電信流程重組促業(yè)務(wù)發(fā)展[N];人民郵電;2004年

10 劉遠(yuǎn);“拔苗助長(zhǎng)”非一日之效[N];中國(guó)信息化周報(bào);2014年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 代保真;TX公司電子電器部服務(wù)流程重組研究[D];廣東工業(yè)大學(xué);2015年

2 王楊;基于BPM的中小型外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組與電子化實(shí)現(xiàn)[D];電子科技大學(xué);2014年

3 豐煒星;基于精益生產(chǎn)的合同處理流程重組項(xiàng)目研究[D];浙江工業(yè)大學(xué);2014年

4 何為;某航空修理企業(yè)特種分廠生產(chǎn)流程重組研究[D];南京航空航天大學(xué);2008年

5 趙冰;流程重組在石嘴山電信分公司的應(yīng)用研究[D];東北大學(xué);2007年

6 范薇薇;基于業(yè)務(wù)流程重組的會(huì)計(jì)流程重組[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2005年

7 商彥彥;沈陽(yáng)聯(lián)通大客戶服務(wù)流程重組與實(shí)施保障措施[D];東北大學(xué);2010年

8 朱才軍;基于供應(yīng)鏈的跨組織流程重組研究[D];蘇州大學(xué);2006年

9 邊瑞奇;石家莊市特種鋼管廠生產(chǎn)系統(tǒng)分析與流程重組研究[D];南京理工大學(xué);2002年

10 楊卓韻;廣東PD電力工程公司簡(jiǎn)單配電工程流程重組研究[D];暨南大學(xué);2007年

，

本文編號(hào)：1938454