本文選題：戰(zhàn)略成本管理 + 戰(zhàn)略成本數(shù)據(jù)��； 參考：《價(jià)格月刊》2015年02期

【摘要】：企業(yè)要有效實(shí)施戰(zhàn)略成本管理,就要有量化的戰(zhàn)略成本具體數(shù)據(jù)用于監(jiān)控。戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)線較長(zhǎng),成本動(dòng)因也多種多樣,企業(yè)難以形成一個(gè)整體意義上的單位產(chǎn)品戰(zhàn)略成本數(shù)據(jù)。應(yīng)基于戰(zhàn)略成本管理細(xì)分化理論來(lái)確定價(jià)值鏈上各責(zé)任部門(mén)的戰(zhàn)略成本具體數(shù)據(jù),將戰(zhàn)略成本化整為零后進(jìn)行管理和控制。各部門(mén)可按照自己的責(zé)任范圍,應(yīng)用信息化管理手段和數(shù)據(jù)分析技術(shù)以及相應(yīng)成本計(jì)算方法來(lái)得出各自的戰(zhàn)略成本數(shù)據(jù)。
[Abstract]:In order to effectively implement strategic cost management, enterprises must have quantitative strategic cost data for monitoring. The strategic cost management front is long, the cost driver is also varied, it is difficult for the enterprise to form a unit product strategic cost data in the whole sense. Based on the theory of fine differentiation of strategic cost management, the specific data of strategic cost of each responsible department in the value chain should be determined, and the strategic cost should be managed and controlled after the strategic cost is divided into zero. According to their own scope of responsibility, each department can obtain its own strategic cost data by means of information management, data analysis technology and corresponding cost calculation method.
【作者單位】： 南昌大學(xué);
【基金】：2013年度江西省高校人文社科基金項(xiàng)目“戰(zhàn)略成本管理實(shí)施問(wèn)題研究———基于信息化管理技術(shù)應(yīng)用的視角”(編號(hào):GL1337) 2013年度江西省社會(huì)科學(xué)“十二五”規(guī)范項(xiàng)目“基于ERP平臺(tái)的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施規(guī)程研究”(編號(hào):13GL26)的階段性成果
【分類(lèi)號(hào)】：F275

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1937992