本文選題：目標成本 + 成本分析�。� 參考：《福州大學》2014年碩士論文

【摘要】：近年來,我國建設事業(yè)取得了突破性的進展,同時,伴隨而來的是建筑市場競爭狀態(tài)的白熾化。如今,施工企業(yè)技術上的差異正在不斷縮小,不能為其提供持久的競爭優(yōu)勢。想要在這場愈演愈烈的市場角逐中脫穎而出,施工企業(yè)就需要以較低的成本提供出質量和功能較為優(yōu)良的產(chǎn)品。換而言之,具備了成熟、先進的成本管理水平就等于在競爭中取得了先機。在這樣的背景下,文章以構建施工企業(yè)的目標成本管理體系為切入點,對施工企業(yè)降低成本、提高核心競爭力有著重要的理論和現(xiàn)實指導意義。文章借鑒制造業(yè)目標成本管理的先進理論,結合施工企業(yè)的實際情況,通過涵蓋容納多門學科的知識,從六個過程環(huán)節(jié)完善了施工企業(yè)的目標成本管理體系。以XX小區(qū)住宅樓為例,演示了目標成本管理體系的實施流程,并取得了較好的效果,驗證了該管理體系的可行性與有效性。本文的主要研究包括以下幾個方面：(1)本文提出施工企業(yè)目標成本的確定方法,立足于事前做出周密而透徹的分析。相對傳統(tǒng)成本管理而言,這是思想上的飛躍。以預先設定的目標利潤為最高宗旨,采用一切措施,尤其是作好施工準備階段的戰(zhàn)略策劃,力保證目標成本不被突破,從成本源頭解決了施工過程中總是成本超支的難題。(2)施工是典型的資源整合型行業(yè),材料所占比重較大。推行目標成本管理不是簡單地依靠施工技術削減成本,還需要相關價值鏈上各供應商協(xié)同參與。文章提出通過與供應商之間的緊密協(xié)作或者建立采購聯(lián)盟來減少施工成本,達到雙方“共贏”的目的。(3)本文提出實行目標成本的責任歸屬,通過將其分解為責任成本并以此明確員工的任務,便于成本的控制與糾偏,極大的提高管理工作的效率。
[Abstract]:In recent years, the construction industry of our country has made a breakthrough progress, at the same time, accompanied by the construction market competition state incandescence. Today, the technical differences between construction enterprises are narrowing, can not provide a lasting competitive advantage. In order to stand out in this increasingly fierce market competition, construction enterprises need to provide better quality and function products at lower cost. In other words, with mature, advanced cost management level is equal to in the competition to obtain the first opportunity. Under this background, the article takes the construction enterprise's target cost management system as the breakthrough point, has the important theory and the practical instruction significance to the construction enterprise to reduce the cost, enhances the core competition ability. Based on the advanced theory of target cost management in manufacturing industry and the actual situation of construction enterprises, this paper improves the target cost management system of construction enterprises from six process links by covering the knowledge of accommodating many disciplines. Taking the residential building in XX district as an example, the implementation process of the target cost management system is demonstrated, and good results are obtained, and the feasibility and effectiveness of the management system are verified. The main research of this paper includes the following aspects: 1) this paper puts forward a method to determine the target cost of construction enterprises, which is based on thorough and thorough analysis in advance. Compared with traditional cost management, this is a leap in thinking. With the highest aim of pre-set target profit, all measures, especially the strategic planning of the construction preparation stage, are adopted to ensure that the target cost will not be broken through. The problem of cost overspending in construction process is solved from the source of cost. Construction is a typical resource integration industry with a large proportion of materials. The implementation of target cost management does not simply rely on construction technology to cut costs, but also requires the collaborative participation of various suppliers in the relevant value chain. This paper proposes to reduce construction cost through close cooperation with suppliers or to establish purchasing alliance to achieve the goal of "win-win" between the two parties. (3) this paper puts forward the attribution of responsibility for implementing the target cost. It is easy to control and correct the cost and improve the efficiency of management by decomposing it into the cost of responsibility and clarifying the tasks of the staff.
【學位授予單位】：福州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.92;F406.72

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