本文選題：成本 + 成本管理��； 參考：《河北大學》2013年碩士論文

【摘要】：隨著電力建設的投入，輸變電產(chǎn)業(yè)迅速擴張，變壓器市場競爭日趨激烈，同時原材料價格持續(xù)上漲，使企業(yè)的盈利空間越來越小。為進一步提高企業(yè)競爭實力，企業(yè)必須加強成本管理和控制。本文通過理論與實踐相結(jié)合，運用定性分析法和對比分析法，以變壓器制造為實例模型，對成本管理的對象、內(nèi)容和方法進行研究，，分析了目前成本管理中存在的問題。通過運用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建適合企業(yè)特色的實時成本管理方法，全面系統(tǒng)地反映核算對象在其制造周期任意時刻的動態(tài)成本和實際成本等情況，實現(xiàn)成本核算和成本控制目標，為制造企業(yè)提升競爭能力提供保障。 本文分為五部分：第一部分導論，論述文章的研究背景，研究目的、國內(nèi)外現(xiàn)狀；第二部分理論部分，主要是論述成本管理的概念、意義、目標和方法；第三部分現(xiàn)狀分析，對TW公司成本管理的架構(gòu)、職能劃分、管理內(nèi)容等現(xiàn)狀進行分析，指出成本管理中存在的問題。第四部分論述實時成本管理體系的構(gòu)建和保障措施，構(gòu)建管理流程和方法，提供解決問題的方法和渠道及實施成本管理體系的保障措施。第五部分結(jié)論概括總結(jié)本文的成果及后續(xù)的研究方向。
[Abstract]:With the input of electric power construction and the rapid expansion of power transmission and transformation industry, the market competition of transformers is becoming more and more fierce, and the price of raw materials keeps rising, which makes the profit space of enterprises smaller and smaller. In order to further improve the competitive strength of enterprises, enterprises must strengthen cost management and control. Through the combination of theory and practice, using qualitative analysis method and contrast analysis method, taking transformer manufacturing as an example model, this paper studies the object, content and method of cost management, and analyzes the problems existing in cost management at present. By using modern information technology, a real-time cost management method suitable for enterprise characteristics is constructed to reflect the dynamic cost and actual cost of the accounting object at any time in its manufacturing cycle. To achieve cost accounting and cost control objectives, to provide guarantee for manufacturing enterprises to enhance their competitiveness. This article is divided into five parts: the first part is the introduction, the research background, the research purpose, the domestic and foreign present situation; the second part theory part, mainly discusses the concept, the significance, the goal and the method of the cost management; the third part is the present situation analysis, This paper analyzes the structure, function division and management content of cost management in TW Company, and points out the existing problems in cost management. The fourth part discusses the construction and safeguard measures of real-time cost management system, the construction of management flow and method, provides the method and channel to solve the problem and the safeguard measures to implement the cost management system. The fifth part summarizes the results of this paper and the direction of further research.
【學位授予單位】：河北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F275.3;F426.61

【參考文獻】

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本文編號：1882638