本文選題：成本核算 + “分鏈式”成本管理��； 參考：《財會學習》2016年18期

【摘要】：成本管理是增強企業(yè)核心競爭力,提升企業(yè)價值的永恒主題。隨著國家經(jīng)濟增速放緩,煉油企業(yè)競爭壓力劇增,在此背景下,HJ公司大力推行精益成本管理,改進成本核算模式。本文介紹了企業(yè)成本核算現(xiàn)狀,分析了煉油裝置系數(shù)法在應(yīng)用中出現(xiàn)的問題,并針對存在不足,根據(jù)"分鏈式"成本管理等理論提出改進對策,希望對HJ公司改進煉油成本核算起到一定的借鑒作用。
[Abstract]:Cost management is the eternal theme to enhance the core competitiveness and enhance the value of enterprises. With the slowdown of national economic growth and the sharp increase of competitive pressure in oil refining enterprises, HJ Company vigorously promotes lean cost management and improves the cost accounting model under this background. This paper introduces the current situation of enterprise cost accounting, analyzes the problems in the application of refinery unit coefficient method, and puts forward some improvement countermeasures according to the theory of "split chain" cost management. Hope to improve refining cost accounting HJ play a certain reference role.
【作者單位】： 北方華錦化學工業(yè)集團有限公司;
【分類號】：F406.72;F426.72

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本文編號：1879662