本文選題：預算 + 全面預算管理��； 參考：《中國海洋大學》2014年碩士論文

【摘要】：如今,項目管理研究重點主要是放在以質(zhì)量管理、進度管理、成本管理為核心的目標管理上。而隨著社會的高速發(fā)展,建筑市場的競爭將越來越激烈,施工企業(yè)為了降低成本,在很大程度上將依賴于施工前期的全面預算管理。在國外,全面預算管理被逐步運用于一些類似于通用集團和杜邦公司這樣的企業(yè)中,并獲得了可觀的成績。為了能使企業(yè)的利潤最大化,如今的企業(yè)全面預算管理方法已擁有了極為成熟的制度標準和體系,以確保企業(yè)在后續(xù)運營管理中能達到前期規(guī)劃。至于國內(nèi),隨著我國城市建設進入高速發(fā)展階段,國內(nèi)大中型工程建設項目的數(shù)量也在不斷增加,這些工程項目建設的內(nèi)部管理問題也隨之凸顯出來了。比如,由于一個項目工程過大、建設工期過長,無法做到內(nèi)部資源的合理分配,導致各部門由于爭奪利益而產(chǎn)生摩擦和沖突；或者,經(jīng)常由于沒有搭建良好的溝通平臺,致使工程開展不暢、工期延長等問題。對于承接國內(nèi)大型工程建設項目的公司來說,如果想使企業(yè)利潤最大化,就必須建立完善的管理支持體系,實踐證明,全面預算管理在工期前的資源分配、工期中的團隊管理、工期后的保障監(jiān)管都起到了顯著作用,是工程承接企業(yè)優(yōu)化管理的重要手段之一。從另一方面看,當今中國社會正處于高速通貨膨脹期,人民幣受到美元匯率的牽制,處于不斷升值過程中,從經(jīng)濟學角度來說這將導致建筑材料成本和人力成本的進一步提高,而通常一個項目的建設需要一定的周期,短則幾個月,長則幾年,這無形中就給工程建設項目的全面預算管理增加了難度。在如此競爭激烈的環(huán)境下,如何完善建立良好的全面預算管理制度,現(xiàn)已成為了迫在眉睫的事情了。本文不僅僅是從全面預算管理的理論方面去研究,同時也結(jié)合實際工程案例,對實際案例提出改進方案,以期對實踐具有相應的參照意義。首先,通過了解該施工項目的預算方案,深刻剖析該預算方案存在的問題和風險,比如田林工程項目的預算方案缺乏預見性、預算不夠嚴謹、其施工企業(yè)缺乏完善的管理體系、以及對預算執(zhí)行過程中的監(jiān)督控制方法的缺乏等等一系類問題。次,通過為田林工程建設項目設計新預算方案,以期達到對其他類似建設項目的預算管理方法也有一定的借鑒意義,以期全面預算管理在田林工程項目中更好地發(fā)揮管理控制的作用,增大工程項目的效益和增強企業(yè)的核心競爭力。
[Abstract]:Nowadays, project management focuses on quality management, schedule management and cost management. With the rapid development of the society, the competition in the construction market will be more and more fierce. In order to reduce the cost, the construction enterprises will depend on the comprehensive budget management in the early stage of construction to a great extent. Abroad, comprehensive budget management has been gradually used in some enterprises such as General Group and DuPont Corporation, and has achieved considerable results. In order to maximize the profit of the enterprise, the enterprise comprehensive budget management method now has the extremely mature system standard and the system, in order to ensure the enterprise can reach the early stage plan in the follow-up operation management. As for our country, with the rapid development of urban construction in our country, the number of large and medium-sized construction projects in China is also increasing, and the internal management problems of these projects are also highlighted. For example, because a project is too large and the construction period is too long, it is impossible to allocate the internal resources reasonably, resulting in friction and conflicts between various departments because of competing for interests; or, often because of the lack of a good communication platform, Causes the project to develop unobstructed, the construction period prolongs the question and so on. In order to maximize the profits of large domestic construction projects, it is necessary to establish a sound management support system. It has been proved that the overall budget management can manage the resources before the construction period and the team management during the construction period. After the construction period, the guarantee supervision plays a significant role and is one of the important means to carry on the optimization management of engineering enterprises. On the other hand, the Chinese society is in a period of high inflation. The RMB is constrained by the US dollar exchange rate and is in the process of continuous appreciation. From an economic point of view, this will lead to a further increase in the cost of construction materials and manpower. Usually the construction of a project needs a certain period of time, short months, long years, which virtually makes the overall budget management of the project more difficult. In such a competitive environment, how to perfect and establish a good overall budget management system has become an urgent matter. This paper not only studies the theory of total budget management, but also puts forward the improvement scheme of the actual cases in the light of the actual engineering cases, in order to have the corresponding reference significance for the practice. First of all, by understanding the budget plan of the construction project, the problems and risks existing in the budget plan are deeply analyzed. For example, the budget plan of the Tian Lin project lacks foresight, the budget is not rigorous enough, and its construction enterprises lack a sound management system. And the budget implementation of the lack of supervision and control methods and so on a series of problems. Second, by designing a new budget plan for Tian Lin's construction project, in order to achieve the budget management method of other similar construction projects, it is also of certain reference significance. It is expected that the overall budget management will play a better role in the management and control of Tian Lin project, increase the benefit of the project and enhance the core competitiveness of the enterprise.
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F275

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本文編號：1860614