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論我國血站運(yùn)行成本管理的四項(xiàng)原則和五個(gè)關(guān)系

發(fā)布時(shí)間:2018-05-07 14:50

  本文選題:血站 + 運(yùn)行成本 ; 參考:《中國輸血雜志》2014年11期


【摘要】:正隨著無償獻(xiàn)血事業(yè)的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)要求的提高,原有的成本管理理念已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前血站經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作的需要,我們擬通過對血站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本的系統(tǒng)研究與探討,提出加強(qiáng)我國血站運(yùn)行成本管理的原則和關(guān)系,以便于嚴(yán)格控制血站在采供血業(yè)務(wù)工作中的運(yùn)行成本,還可為政府部門的決策提供一定的信息支持和理論參考。1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平1.1血站組建起1個(gè)強(qiáng)有力的成本管理領(lǐng)導(dǎo)組織和綜合協(xié)
[Abstract]:With the development of free blood donation and the improvement of market economy, the original cost management concept has not been adapted to the needs of the current economic development of blood stations. We intend to study and discuss the economic operation costs of blood stations systematically. The paper puts forward the principle and relation of strengthening the operation cost management of blood station in our country, in order to strictly control the operation cost of blood station in blood collection and supply business, and to provide certain information support and theoretical reference to strengthen the leadership for the decision of government department. Raise ideological awareness and professional technical level 1.1 Blood station set up a strong cost management leadership organization and integrated association
【作者單位】: 山東省血液中心;
【分類號(hào)】:R197.6

【共引文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 盧燕蓮;JK公司戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用研究[D];華東理工大學(xué);2014年

【相似文獻(xiàn)】

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3 陳雄美;;醫(yī)院運(yùn)行成本管理研究[J];財(cái)會(huì)通訊(理財(cái)版);2008年03期

4 邢一玲;邱蜀進(jìn);;對公有制醫(yī)院降低運(yùn)行成本的思考[J];中國衛(wèi)生事業(yè)管理;2006年07期

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7 杜娟;種銀保;唐超;;淺談如何在采購階段控制設(shè)備運(yùn)行成本[J];醫(yī)療衛(wèi)生裝備;2008年04期

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10 新華社記者 胡作華 訾紅旗;鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府:運(yùn)行成本太高怎么降?[N];新華每日電訊;2003年

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中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 金燕;試論我國政府運(yùn)行成本及其控制[D];重慶大學(xué);2007年

2 馬緒勝;火力發(fā)電廠環(huán)保設(shè)備運(yùn)行成本分析[D];華北電力大學(xué)(北京);2010年

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本文編號(hào):1857351

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