本文選題：模糊網(wǎng)絡(luò)分析法 + 工程項(xiàng)目管理�。� 參考：《天津大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：近年來(lái)我國(guó)建筑工程行業(yè)飛速發(fā)展,在對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)方面起到了重要的作用。其廣泛的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用,使大量建筑相關(guān)產(chǎn)業(yè),如水泥、鋼鐵等等產(chǎn)業(yè)得到了充分的發(fā)展。除此之外,建筑工程行業(yè)的發(fā)展對(duì)城市設(shè)施、公共交通、居民住宅等社會(huì)基本生態(tài)條件有顯著改善。建筑工程是一個(gè)高勞動(dòng)密度、高技術(shù)復(fù)雜性的行業(yè),在過(guò)去的十年間,建筑工程項(xiàng)目管理大多通過(guò)粗放式的管理模式追求工程的速度而往往忽視了工程的質(zhì)量和資源高利用。當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理亟需變革。在建筑工程行業(yè)中存在著一些普遍性的問(wèn)題,比如實(shí)際工期超出計(jì)劃工期、工程現(xiàn)場(chǎng)工作安排效率低下、工程施工錯(cuò)誤多、成本管理能力差、不良好的社會(huì)印象和施工現(xiàn)場(chǎng)頻繁事故等等。建筑工程行業(yè)雖為國(guó)家支柱行業(yè),但是其生產(chǎn)效率極不樂(lè)觀(guān),遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他行業(yè)。近年國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控對(duì)建筑工程行業(yè)的調(diào)整,整體行業(yè)已慢慢趨于穩(wěn)定,而之前很多企業(yè)采取的粗狂式策略不僅僅使工程領(lǐng)域整體材料、勞動(dòng)力浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,對(duì)于國(guó)家和行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展都產(chǎn)生了危害。因此為了更好地使建筑工程行業(yè)健康、低浪費(fèi)、高效率、高可持續(xù)性地發(fā)展,本文對(duì)基于精益模式的工程項(xiàng)目管理進(jìn)行深入分析,使建筑企業(yè)能更有效率地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和把控,減少工程領(lǐng)域低效率、資源浪費(fèi)的現(xiàn)象對(duì)于國(guó)家和行業(yè)的不良影響。穩(wěn)定、高效率、低浪費(fèi)、綠色的工程項(xiàng)目管理是推動(dòng)整個(gè)建筑工程行業(yè)更加健康、穩(wěn)定、持久發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。本文在研究和梳理精益基本原理和精益建造理論體系的基礎(chǔ)之上,充分考慮建筑工程其自身技術(shù)復(fù)雜性、工程周期長(zhǎng)、勞動(dòng)力素質(zhì)、多工程參與方等因素,建立了以精益施工能力、精益采購(gòu)能力、精益組織能力、精益協(xié)同能力四個(gè)基本維度的基于精益模式工程項(xiàng)目管理體系。采用模糊網(wǎng)絡(luò)分析法(FANP)深入地分析精益工程項(xiàng)目管理模式指標(biāo)體系中指標(biāo)之間關(guān)聯(lián)性,克服體系指標(biāo)中信息的不精確性,從而使精益項(xiàng)目管理體系結(jié)果更加貼近工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況。為工程項(xiàng)目管理的精益應(yīng)用提供了更為科學(xué)的依據(jù),并提出提高工程項(xiàng)目精益能力的具體措施。
[Abstract]:In recent years, the rapid development of construction engineering industry in China has played an important role in the national economy. Its extensive industrial driving effect, make a large number of construction related industries, such as cement, steel and other industries have been fully developed. In addition, the development of construction engineering industry has significantly improved the basic ecological conditions such as urban facilities, public transport, residential housing and so on. Construction engineering is an industry with high labor density and high technology complexity. In the past ten years, construction project management has mostly pursued the speed of engineering through extensive management mode and often neglected the high utilization of engineering quality and resources. The current project management is in urgent need of change. There are some common problems in the construction engineering industry, such as the actual construction period exceeds the planned time limit, the work arrangement on the site is inefficient, the construction errors are many, and the cost management ability is poor. Bad social impression and frequent accidents on construction site, etc. Although the construction industry is a national pillar industry, its production efficiency is not optimistic, far lower than other industries. In recent years, with the adjustment of the construction engineering industry by the state macro-control, the whole industry has gradually become stable. However, the rough and crazy strategy adopted by many enterprises before this has not only made the overall materials in the engineering field, but also a serious waste of labor force. It is harmful to the sustainable development of the country and industry. Therefore, in order to make the construction engineering industry healthy, low waste, high efficiency and high sustainable development, this paper makes an in-depth analysis of the lean mode based engineering project management. So that the construction enterprises can manage and control the engineering projects more efficiently, reduce the low efficiency in the engineering field, and the phenomenon of waste of resources has a negative impact on the country and the industry. Stable, high efficiency, low waste, green engineering project management is the internal motivation to promote the whole construction engineering industry to develop more healthily, stably and sustainably. On the basis of researching and combing the basic principle of lean construction and the theory system of lean construction, this paper fully considers the factors such as the technical complexity of construction engineering itself, the long project period, the quality of labor force, the participants of multiple projects, etc. Based on the four basic dimensions of lean construction ability, lean purchasing ability, lean organization ability and lean cooperative ability, the project management system based on lean mode is established. In order to overcome the inaccuracy of the information in the index system of lean engineering project management model, the fuzzy network analysis method is used to analyze the relationship between the indexes in the index system, and to overcome the inaccuracy of the information in the index system. Thus, the results of lean project management system are closer to the actual situation of engineering project management. It provides more scientific basis for lean application of engineering project management and puts forward concrete measures to improve lean ability of engineering project.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：TU71

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本文編號(hào)：1829358