本文選題：YF公司 + 戰(zhàn)略管理�。� 參考：《山東大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,基因檢測(cè)行業(yè)迅速抬頭,一舉成為市場(chǎng)中最活躍的行業(yè)。近年來,基因檢測(cè)市場(chǎng)規(guī)模呈指數(shù)倍增加,各種基因檢測(cè)公司如雨后春筍般涌現(xiàn),銀豐基因科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱"YF公司")在這種環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生。作為新興的生物科技類公司,YF公司自誕生以來即運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。市場(chǎng)發(fā)展初期,盡管YF公司難以與基因檢測(cè)行業(yè)的市場(chǎng)巨鱷相媲美,卻也著實(shí)取得不錯(cuò)的成果,同時(shí)也占據(jù)了一部分市場(chǎng)份額,給本土的外來企業(yè)造成很大影響。然而,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相互打壓,以及行業(yè)進(jìn)入者紛紛搶占市場(chǎng),行業(yè)內(nèi)的價(jià)格水平基本相差無幾,YF公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來越不明顯,市場(chǎng)份額難以有很大增加。因此,在現(xiàn)階段,如何找到適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略,是YF公司目前工作的重點(diǎn)。20世紀(jì)80年代,美國學(xué)者邁克爾.波特教授提出著名的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先、差異化和目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略①。并且指出企業(yè)需要選擇一種戰(zhàn)略,并可以通過這種戰(zhàn)略取得一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。盡管成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略在實(shí)際運(yùn)用中各有千秋,但是企業(yè)在現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略的實(shí)施上還是遇到各種各樣的問題。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略忽視產(chǎn)品差異化,一味追求降低企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本;而差異化戰(zhàn)略卻強(qiáng)調(diào)通過不斷的投入研發(fā)成本去迎合消費(fèi)者不斷改變的差異化需求從而取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),完全不考慮因此而增加的高昂的產(chǎn)品成本。如此,兩者似乎成為矛盾的對(duì)立。然而現(xiàn)實(shí)工作中,企業(yè)既要考慮產(chǎn)品的成本保證企業(yè)利潤(rùn),又不能忽視產(chǎn)品的差異化以獲得更大的消費(fèi)者市場(chǎng)。那么我們是否有一種戰(zhàn)略,既能滿足差異化又能滿足成本領(lǐng)先呢?本文正是以此為出發(fā)點(diǎn),以YF公司為研究對(duì)象,通過參考YF公司執(zhí)行的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略帶來的現(xiàn)狀分析,評(píng)價(jià)兩種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在現(xiàn)實(shí)中的可行性,從而提出適合YF公司發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:即成本領(lǐng)先與差異化融合戰(zhàn)略。根據(jù)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的要求,YF公司必須積極拓寬市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),提高自身營(yíng)銷推廣能力;根據(jù)消費(fèi)者需求,極大的優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)提高產(chǎn)品售前及售后服務(wù)能力,保證產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢(shì);并且要運(yùn)用現(xiàn)代化的企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制,控制企業(yè)生產(chǎn)成本。同時(shí),YF公司也必須按照成本領(lǐng)先與差異化融合戰(zhàn)略的要求,從宏觀角度制定適合戰(zhàn)略發(fā)展要求的人才培養(yǎng)計(jì)劃;加強(qiáng)務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè);構(gòu)建促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)保障計(jì)劃;規(guī)范符合戰(zhàn)略要求的物資保障制度,最終實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。本文的微薄貢獻(xiàn)總結(jié)如下幾點(diǎn):(1)本文通過系統(tǒng)分析總成領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略,提出了總成本領(lǐng)先與差異化融合戰(zhàn)略的概念,并且以成本管理為出發(fā)點(diǎn),對(duì)融合理論進(jìn)行研究。(2)本文重新提出了融合戰(zhàn)略的實(shí)施保障計(jì)劃,筆者認(rèn)為可以從人才資源、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)和物質(zhì)資源等方面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略融合。
[Abstract]:With the rapid development of market economy, gene detection industry has rapidly risen to become the most active industry in the market. In recent years, the scale of gene testing market has increased exponentially, and a variety of gene detection companies have sprung up, Yinfeng Gene Technology Co., Ltd. (hereinafter referred to as "YF Company") came into being in this environment. As a new biotech company, YF has been using cost-leading strategy since its birth. In the early stage of market development, although YF company is difficult to match the market giant of gene testing industry, it has achieved good results, and has also occupied a part of the market share, which has a great impact on foreign enterprises. However, with the competition between market competitors and industry entrants to seize the market, the price level in the industry is almost the same as YF company's competitive advantage is less and less obvious, the market share is difficult to increase. Therefore, at this stage, how to find a strategy suitable for the development of the company, is the focus of YF company's current work. Professor Porter proposed a famous competitive strategy: cost leadership, differentiation and goal-focused strategy 1. And points out that enterprises need to choose a strategy, and can obtain a certain market competitive advantage through this strategy. Although cost leading strategy and differentiation strategy have their own advantages in practice, enterprises still encounter various problems in the implementation of realistic strategy. The cost leading strategy neglects the product differentiation and blindly seeks to reduce the cost of the enterprise's products or services; However, the strategy of differentiation emphasizes to meet the changing needs of consumers by continuously investing in R & D costs to obtain market competitive advantage, without considering the high product cost. Thus, the two seem to be contradictory opposites. However, in practical work, enterprises should not only consider the cost of products to ensure the profits of enterprises, but also can not ignore the differentiation of products in order to obtain a larger consumer market. So do we have a strategy that meets both differentiation and cost leadership? Taking YF Company as the research object, this paper evaluates the feasibility of the two competitive strategies in reality by referring to the current situation of the cost leading strategy carried out by YF Company. Thus, the competitive strategy suitable for YF company is put forward: cost leading and differentiation fusion strategy. According to the requirements of cost leading strategy and differentiation strategy, YF Company must actively broaden the marketing network and improve its own marketing promotion ability, and greatly optimize the product quality according to the needs of consumers. At the same time, we should improve the ability of product pre-sale and after-sales service to ensure the advantage of product differentiation, and use modern enterprise budget management mechanism to control the production cost. At the same time, according to the requirements of the integration strategy of cost leading and differentiation, YF Company must draw up the personnel training plan from the macro angle, strengthen the practical, efficient and innovative enterprise culture construction. Construct the organizational structure guarantee plan to promote the strategic realization, standardize the material support system in line with the strategic requirements, and finally realize the development goal of the company. The meager contribution of this paper is summarized as follows: 1) this paper puts forward the concept of total cost leading and differentiation fusion strategy through systematic analysis of assembly leading strategy and differentiation strategy, and takes cost management as the starting point. This paper puts forward the implementation guarantee plan of the fusion strategy again. The author thinks that the strategic integration can be realized from the aspects of human resources, corporate culture, organizational structure and material resources.
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.72;F271

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本文編號(hào)：1825040