本文選題：家族式民營(yíng)企業(yè) + 傳統(tǒng)文化　； 參考：《復(fù)旦大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理方面雖然在不斷成熟和進(jìn)步,但仍然存在著很多問(wèn)題和弊端,繼續(xù)解決。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)所有制形式具有其特有的特點(diǎn),同時(shí)還受到中國(guó)傳統(tǒng)文化以及市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素的影響,民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)建初期的發(fā)展歷程和模式都比較相似,因此民營(yíng)企業(yè)中的人力資源管理也存在相似的問(wèn)題和原因。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),信息化以及全球化程度的不擴(kuò)大,民營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,這些變化給民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇,但是民營(yíng)企業(yè)同時(shí)面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而民營(yíng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是企業(yè)的人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。而人力資源管理中的問(wèn)題和弊端已經(jīng)成為民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸和弊端。因此民營(yíng)企業(yè)的人力資源問(wèn)題急需改變。在民企創(chuàng)辦初期,家族式經(jīng)營(yíng)管理在籌資、企業(yè)決策、降低人力資源成本、成員間的相互信任等方面具有重要作用。然而,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和水平之后,家族式經(jīng)營(yíng)管理的種種弊端就顯露無(wú)疑。隨著改革開放的不斷深入,民營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展必需加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理。本文以基于現(xiàn)代人力資源管理理論為基礎(chǔ),以中國(guó)本土家族式民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐為素材,分析民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及特征。并運(yùn)用案例研究的方法,通過(guò)本人在HL公司四年多經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐,歸納分析了以HL公司為典型的民營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中人力資源管理方面存在的問(wèn)題并挖掘其背后的深層次原因。在此基礎(chǔ)上通過(guò)理論和實(shí)證研究,分析了民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)家族式人力資源管理的成功實(shí)施及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效性的決定因素,提出了現(xiàn)階段以HL公司為代表的民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)問(wèn)題及其解決策略。本文研究的基本結(jié)論是：1、HL公司作為一家典型的中國(guó)民營(yíng)企業(yè),受自身發(fā)展歷史及發(fā)展水平的影響,在人力資源管理方面存在的主要問(wèn)題有：人力資源發(fā)展速度滯后于企業(yè)擴(kuò)張速度；人才激勵(lì)問(wèn)題沒(méi)有得到根本解決；缺乏先進(jìn)、真實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)使企業(yè)難以形成核力；企業(yè)戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)、流程建設(shè)不匹配；員工流失率高；人力資源勞動(dòng)力成本不斷上升等。2、HL公司人力資源管理存在的這些問(wèn)題的根源,在于企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略定位不夠準(zhǔn)確以及企業(yè)領(lǐng)袖自身管理能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維模式的成熟性和完善性存在問(wèn)題,導(dǎo)致人力資源部門的職能不能得到有效發(fā)揮。這些問(wèn)題是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型期存在較普遍問(wèn)題的原因。3、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理的成功取決于三個(gè)基礎(chǔ)因素和四項(xiàng)基本前提。三種基礎(chǔ)因素：一是企業(yè)內(nèi)各種資源的支持,尤其是企業(yè)老板對(duì)人力資源管理的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)和支持程度。二是企業(yè)的人力資源負(fù)責(zé)人所具有的勝任能力(新理念、硬技能和軟功夫)；三是企業(yè)中高層管理者對(duì)企業(yè)深層次的了解和理解程度。四項(xiàng)基本前提：一是理念變革是首要前提。二是人力資源管理部門的職能要有正確的戰(zhàn)略定位。三是人力資源管理責(zé)任人承擔(dān)的六種角色的勝任度。四是企業(yè)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人成長(zhǎng)要有及時(shí)到位的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。4、HL公司現(xiàn)階段人力資源管理的重點(diǎn)問(wèn)題及解決對(duì)策：一是促進(jìn)員工形成與企業(yè)發(fā)展相匹配的素質(zhì)和能力；二是加強(qiáng)企業(yè)文化吸引力；三是引入科學(xué)的分配機(jī)制；四是建立科學(xué)考評(píng)激勵(lì)制度；五是精細(xì)化勞動(dòng)力成本管理。本文期望通過(guò)對(duì)以HL公司為典型的轉(zhuǎn)型期中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題和困惑的分析研究及在此基礎(chǔ)上提出的優(yōu)化建議,能夠?qū)γ駹I(yíng)企業(yè)走出入力資源管理的誤區(qū),實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展有所裨益。
[Abstract]:With the development of the market economy and the improvement of the market economy , China ' s private enterprises have a lot of problems and disadvantages in the aspects of human resources management .
The problem of talent incentive has not been solved at all ;
Lack of advanced , real corporate culture construction makes it difficult for enterprises to form nuclear forces ;
Enterprise strategy and organization design , process construction do not match ;
the employee turnover rate is high ;
The problem of human resource management of Chinese private enterprises lies in three basic factors and four basic premise . These problems are the support of various resources in the enterprise , especially the strategic recognition and support degree of the enterprise boss to human resources management .
the third is the level of understanding and understanding of the senior managers in the enterprise to the deep level of the enterprise . Four basic prerequisites : First , the concept change is the primary premise . The second is that the function of the human resources management department should have the correct strategic positioning .
second , to strengthen the appeal of enterprise culture ;
The third is to introduce the scientific distribution mechanism ;
fourthly , establishing a scientific evaluation incentive system ;
Fifth , it is expected that through the analysis and research on human resources management and the puzzle of HL company as a typical period of transition , the paper puts forward some suggestions on optimizing human resources management in China ' s private enterprises , which can benefit the private enterprises from the misunderstanding of the resource management and realize the benign development .

【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F276.5

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1824443