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工程項(xiàng)目目標(biāo)成本與進(jìn)度控制方法研究.doc摘要

工程項(xiàng)目目標(biāo)成本與進(jìn)度控制方法研究 摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下快速變化的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本與進(jìn)度控制方法提出了挑戰(zhàn)，為獲得項(xiàng)目預(yù)定的效益，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的控制能力，本文將研究成果——目標(biāo)成本管理與作業(yè)成本管理相結(jié)合的理論和方法——應(yīng)用到項(xiàng)目管理中，將項(xiàng)目的目標(biāo)成本層層分解到每一道工序，使目標(biāo)成本成為象時(shí)間一樣的約束條件標(biāo)注在項(xiàng)目工序上，以形成一個(gè)費(fèi)用矩陣。并通過對(duì)成本偏差和成本變率，對(duì)每一道工序進(jìn)行成本和進(jìn)度的控制，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)成本與進(jìn)度要求。 關(guān) 鍵 詞：項(xiàng)目管理；目標(biāo)成本管理；作業(yè)成本管理；目標(biāo)成本分解矩陣 中圖分類號(hào)： 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008—2204（2001）04 1 引 言 工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它牽涉大量人、財(cái)、物，同時(shí)又有時(shí)間、質(zhì)量和成本的要求。1質(zhì)量是項(xiàng)目的生命，是項(xiàng)目管理的最基本要求。項(xiàng)目的進(jìn)度和成本是項(xiàng)目管理中可以具體操作的兩個(gè)方面。傳統(tǒng)進(jìn)度控制方法包括編制甘特圖、進(jìn)度計(jì)劃等方法，在成本控制中則主要采用偏差控制法、分析表法等。隨著現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境變化速度的加快，項(xiàng)目業(yè)主越來越要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度與成本進(jìn)行更精確、更嚴(yán)格的控制，并且必須將成本控制由事后進(jìn)行變?yōu)槭虑斑M(jìn)行。3本文將我們的課題研究成果——目標(biāo)成本管理與作業(yè)成本管理相結(jié)合的理論和方法——應(yīng)用到工程項(xiàng)目中，對(duì)施工過程中的成本與進(jìn)度控制，在施工開始之前先確定目標(biāo)成本，然后，將此總目標(biāo)成本通過分解矩陣進(jìn)行逐層分解，最終將其分配到項(xiàng)目施工中的每一道工序，使目標(biāo)成本成為一個(gè)類似時(shí)間的指針標(biāo)注到項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖上，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目的成本和進(jìn)度控制方法研究。 2 項(xiàng)目管理中的優(yōu)化問題項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目管理者在有限的資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和總結(jié)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，項(xiàng)目的目標(biāo)是總體的效益，并不是項(xiàng)目各部分效益簡單的疊加，要應(yīng)用系統(tǒng)論的方法進(jìn)行項(xiàng)目的總體優(yōu)化。工程項(xiàng)目管理通常包括三個(gè)主要目標(biāo)：工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量。4這就包括了成本與進(jìn)度的優(yōu)化問題，成本與質(zhì)量的優(yōu)化問題，質(zhì)量與進(jìn)度的優(yōu)化問題等。在這些優(yōu)化問題中，，成本與進(jìn)度的優(yōu)化問題是最為突出的

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