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工程項目目標(biāo)成本與進(jìn)度控制方法研究.doc摘要

工程項目目標(biāo)成本與進(jìn)度控制方法研究 摘 要：市場經(jīng)濟(jì)條件下快速變化的市場環(huán)境對傳統(tǒng)的項目成本與進(jìn)度控制方法提出了挑戰(zhàn)，為獲得項目預(yù)定的效益，增強(qiáng)對項目的控制能力，本文將研究成果——目標(biāo)成本管理與作業(yè)成本管理相結(jié)合的理論和方法——應(yīng)用到項目管理中，將項目的目標(biāo)成本層層分解到每一道工序，使目標(biāo)成本成為象時間一樣的約束條件標(biāo)注在項目工序上，以形成一個費用矩陣。并通過對成本偏差和成本變率，對每一道工序進(jìn)行成本和進(jìn)度的控制，實現(xiàn)工程總目標(biāo)成本與進(jìn)度要求。 關(guān) 鍵 詞：項目管理；目標(biāo)成本管理；作業(yè)成本管理；目標(biāo)成本分解矩陣 中圖分類號： 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1008—2204（2001）04 1 引 言 工程項目是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它牽涉大量人、財、物，同時又有時間、質(zhì)量和成本的要求。1質(zhì)量是項目的生命，是項目管理的最基本要求。項目的進(jìn)度和成本是項目管理中可以具體操作的兩個方面。傳統(tǒng)進(jìn)度控制方法包括編制甘特圖、進(jìn)度計劃等方法，在成本控制中則主要采用偏差控制法、分析表法等。隨著現(xiàn)代項目管理的發(fā)展與市場環(huán)境變化速度的加快，項目業(yè)主越來越要求對項目進(jìn)度與成本進(jìn)行更精確、更嚴(yán)格的控制，并且必須將成本控制由事后進(jìn)行變?yōu)槭虑斑M(jìn)行。3本文將我們的課題研究成果——目標(biāo)成本管理與作業(yè)成本管理相結(jié)合的理論和方法——應(yīng)用到工程項目中，對施工過程中的成本與進(jìn)度控制，在施工開始之前先確定目標(biāo)成本，然后，將此總目標(biāo)成本通過分解矩陣進(jìn)行逐層分解，最終將其分配到項目施工中的每一道工序，使目標(biāo)成本成為一個類似時間的指針標(biāo)注到項目的網(wǎng)絡(luò)圖上，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行項目的成本和進(jìn)度控制方法研究。 2 項目管理中的優(yōu)化問題項目管理要求項目管理者在有限的資源條件下，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對項目涉及的全部工作進(jìn)行管理，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和總結(jié)評價。項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，項目的目標(biāo)是總體的效益，并不是項目各部分效益簡單的疊加，要應(yīng)用系統(tǒng)論的方法進(jìn)行項目的總體優(yōu)化。工程項目管理通常包括三個主要目標(biāo)：工程項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量。4這就包括了成本與進(jìn)度的優(yōu)化問題，成本與質(zhì)量的優(yōu)化問題，質(zhì)量與進(jìn)度的優(yōu)化問題等。在這些優(yōu)化問題中，，成本與進(jìn)度的優(yōu)化問題是最為突出的

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