本文選題：電控柜國產(chǎn)化項目　切入點：成本管理　出處：《華東理工大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：2011年以來,由于歐洲金融危機(jī),世界經(jīng)濟(jì)狀況不容樂觀。同時,來自同行業(yè)內(nèi)的成本競爭壓力,客戶對設(shè)備的交貨期,售后服務(wù)等要求越來越高,使得很多設(shè)備制造型企業(yè)希望進(jìn)行改革以此來尋求生存和發(fā)展的突破口。KEH公司是一家美國獨資企業(yè),其主要的產(chǎn)品磨粒流機(jī)床,在業(yè)內(nèi)有很高的知名度。但是,由于其是進(jìn)口機(jī)床,故存在著價格偏高,交貨期偏長的問題。對此,公司決定在保證質(zhì)量的前提下,將原有的國外成熟機(jī)型進(jìn)行國產(chǎn)化,以此來提高機(jī)床在國內(nèi)市場的競爭力。而在國產(chǎn)化執(zhí)行的過程中,對于成本的管理就顯得十分重要。由于影響成本的因素有很多,管理的方法也種類眾多,如何進(jìn)行全面有效的成本管理將會直接影響到公司未來的發(fā)展。 本文是以項目管理中的成本管理理論和方法為基礎(chǔ),結(jié)合KEH公司機(jī)床電控柜國產(chǎn)化項目的實際情況,運(yùn)用項目成本控制中的掙值分析方法,對本電控柜國產(chǎn)化項目進(jìn)程中,其成本控制與項目進(jìn)度之間的相互關(guān)系進(jìn)行了比較和分析,并基于分析結(jié)果提出針對該項目的成本控制解決方法,認(rèn)為可以通過避免無效成本、優(yōu)化項目進(jìn)度等有效途徑,來提高項目的成本管理,達(dá)到提升公司績效的目的。同時,希望能夠以此文作為借鑒,為同類項目的實施提供有益的參考。
[Abstract]:Since 2011, due to the European financial crisis, the world economic situation is not optimistic.At the same time, the pressure of cost competition comes from the same industry. Customers are demanding more and more equipment delivery time, after-sales service and so on.Keh is an American sole proprietorship, whose main products are abrasive flow machine tools, which have a high reputation in the industry.However, because it is imported machine tools, so there is a high price, delivery time is too long.In order to improve the competitiveness of machine tools in the domestic market, the company decided to make the original foreign mature models domestic on the premise of quality assurance.In the process of localization, cost management is very important.Because there are many factors that affect the cost, and there are many kinds of management methods, how to carry out comprehensive and effective cost management will directly affect the future development of the company.This paper is based on the cost management theory and method in project management, combined with the actual situation of the KEH machine tool electronic control cabinet localization project, using the earned value analysis method in the project cost control.The relationship between cost control and project schedule is compared and analyzed. Based on the analysis results, a solution to the cost control of the project is put forward. It is considered that the method can be used to avoid the invalid cost and optimize the progress of the project.To improve the cost management of the project and achieve the purpose of improving company performance.At the same time, I hope this article can be used as a reference for the implementation of similar projects.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TG502.3;F275.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1711807