本文選題：成本管理　切入點(diǎn)：中小制造企業(yè)　出處：《天津財(cái)經(jīng)大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：隨著中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不斷完善,中小制造企業(yè)面臨越來(lái)越復(fù)雜和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的成本管理模式已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。傳統(tǒng)成本管理模式下存在的諸多問(wèn)題,如成本核算方法比較單一,核算工作量比較大,成本管理觀念落后,成本管理組織不協(xié)調(diào)等,直接導(dǎo)致實(shí)際工作中成本核算不準(zhǔn)確,核算結(jié)果也受到質(zhì)疑,難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的精細(xì)化管理,這些問(wèn)題已成為困擾制造企業(yè)的管理難題。本文正是基于這樣的研究背景和目的,首先介紹了ERP系統(tǒng)與成本管理的基本理論,并對(duì)ERP環(huán)境下現(xiàn)行成本管理進(jìn)行分析,明確中小制造企業(yè)成本管理的特點(diǎn),成本管理的現(xiàn)狀和成本管理存在的問(wèn)題。接著從成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六方面建立ERP環(huán)境下的成本管理流程,并提出ERP系統(tǒng)下成本管理流程的基本功能和保障機(jī)制。最后以我國(guó)中小制造企業(yè)YD為例,用專(zhuān)家打分法和模糊綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合,對(duì)本文的研究思路進(jìn)行實(shí)證分析,以驗(yàn)證該體系的實(shí)用性和有效性,為國(guó)內(nèi)中小制造企業(yè)實(shí)施ERP環(huán)境下的成本管理工作提供一定的指導(dǎo)和參考。
[Abstract]:With the continuous improvement of China's domestic market, small and medium-sized manufacturing enterprises are facing more and more complex and severe challenges. The traditional cost management model is no longer suitable for the development of modern enterprises and the need to participate in market competition.There are many problems in the traditional cost management mode, such as the cost accounting method is single, the workload is large, the cost management concept is backward, the cost management organization is not coordinated and so on, which directly leads to the inaccuracy of the cost accounting in the actual work.The accounting results are also questioned and it is difficult to realize the fine management of product cost. These problems have become a difficult problem in the management of manufacturing enterprises.Based on this research background and purpose, this paper first introduces the basic theory of ERP system and cost management, and analyzes the current cost management in ERP environment, and clarifies the characteristics of cost management in small and medium-sized manufacturing enterprises.The current situation of cost management and the problems existing in cost management.Then the cost management process under ERP environment is established from six aspects: cost prediction, cost decision, cost control, cost accounting, cost analysis and cost assessment, and the basic function and guarantee mechanism of cost management process under ERP system are put forward.Finally, taking YD of small and medium-sized manufacturing enterprises in our country as an example, combining expert scoring method with fuzzy comprehensive evaluation, this paper makes an empirical analysis of the research ideas in order to verify the practicability and effectiveness of the system.It provides some guidance and reference for domestic small and medium-sized manufacturing enterprises to implement the cost management under the environment of ERP.
【學(xué)位授予單位】：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F425;F406.7

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本文編號(hào)：1710298