發(fā)布時(shí)間：2018-03-28 13:48

  本文選題：人工成本　切入點(diǎn)：油田企業(yè)　出處：《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2014年01期

【摘要】：正成本管理是企業(yè)管理的重點(diǎn),降低成本是企業(yè)增加盈利的根本途徑,而人工成本又是企業(yè)成本的重要組成部分。本文以石油企業(yè)為例,提出降低人工成本的幾條途徑。(一)創(chuàng)新管理體制機(jī)制,實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍專業(yè)化油田企業(yè)不斷探索改革發(fā)展之路,科學(xué)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu),其中實(shí)施扁平化和專業(yè)化集中管理,就是十分有效的途徑。筆者建議打破原有一體化管理體
[Abstract]:Positive cost management is the focus of enterprise management, and reducing cost is the fundamental way for enterprises to increase profits, while labor cost is an important part of enterprise cost. Several ways to reduce labor cost are put forward. (1) innovating the management system and mechanism, realizing the reform and development of the specialized oil field enterprises, optimizing the management organization structure scientifically, and implementing flat and specialized centralized management. Is a very effective way. The author suggests to break the original integrated management system
【作者單位】： 中原油田分公司采油四廠;
【分類號(hào)】：F275.3

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