本文選題：R公司　切入點(diǎn)：精益生產(chǎn)　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：R公司是一家大型重工設(shè)備的生產(chǎn)企業(yè),擔(dān)負(fù)著提供國產(chǎn)裝備的任務(wù),它所橫跨的領(lǐng)域包括石油、化工、空分、電力、冶金、環(huán)保、國防等,這些都是關(guān)系著國計民生的重大工程項目。R公司多年來不斷地摸索,在產(chǎn)品生產(chǎn)方面更加注重了精益生產(chǎn)的生產(chǎn)模式,在產(chǎn)品的質(zhì)量成本改進(jìn)方面取得了較大的成果。精益生產(chǎn)模式是滿足各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù),它所追求的是生產(chǎn)的合理性、高效性,對制造業(yè)具有積極的意義。其根本理念是“必要的產(chǎn)品,只在必要的時間,生產(chǎn)必要的數(shù)量”。質(zhì)量成本控制則是企業(yè)成本控制活動中非常重要的一環(huán),是企業(yè)管理活動中一個永恒的話題,同時也是現(xiàn)代企業(yè)管理所追求的長期目標(biāo),保證其各項活動達(dá)到預(yù)期效果的手段,質(zhì)量成本控制則是指運(yùn)用所有方法開展的,使質(zhì)量成本達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的活動。本文通過對精益生產(chǎn)及質(zhì)量成本控制的相關(guān)理論進(jìn)行研究討論,找出并分析R公司所存在的問題。集中表現(xiàn)在生產(chǎn)過程中質(zhì)量成本控制不強(qiáng),質(zhì)量成本控制體系不健全,質(zhì)量成本信息不完整,以及僅以生產(chǎn)方式與質(zhì)量成本控制結(jié)合不緊密等為主的一些問題。針對以上問題提出了一些解決方法,主要包括加強(qiáng)了對企業(yè)質(zhì)量成本控制的培訓(xùn)工作;完善企業(yè)質(zhì)量成本控制系統(tǒng);促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品反饋的信息化;進(jìn)一步促進(jìn)精益生產(chǎn)與產(chǎn)品的質(zhì)量成本控制的結(jié)合。通過理論指導(dǎo)實踐,將精益生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量成本的控制與實際生產(chǎn)相結(jié)合,力求達(dá)到最優(yōu)效果。
[Abstract]:R Company is a large heavy industrial equipment production enterprise, responsible for the task of providing domestic equipment, it straddles the fields of petroleum, chemical industry, air separation, electricity, metallurgy, environmental protection, national defense, etc. These are major engineering projects related to the national economy and the people's livelihood. R Company has been groping for many years and has paid more attention to the production mode of lean production in terms of product production. Great achievements have been made in improving the quality cost of products. Lean production mode is the production technology and management technology of high quality products that meet all kinds of demands. What it pursues is the rationality and efficiency of production. It is of positive significance to the manufacturing industry. Its basic idea is "necessary product, only in the necessary time, producing necessary quantity". Quality cost control is a very important part of enterprise cost control activities. Is an eternal topic in the enterprise management activity, also is the long-term goal which the modern enterprise management pursues, guarantees its each activity to achieve the anticipated effect means, the quality cost control is to use all the methods to carry on, This paper studies and discusses the relevant theories of lean production and quality cost control, finds out and analyzes the problems existing in R Company, and focuses on the weak quality cost control in the process of production. The quality cost control system is not perfect, the quality cost information is not complete, and only the mode of production and quality cost control are not closely combined. It mainly includes strengthening the training of enterprise quality cost control, perfecting the enterprise quality cost control system, promoting the informationization of enterprise product feedback; Further promote the combination of lean production and product quality cost control. Through the theoretical guidance of practice, the lean production of product quality cost control and actual production are combined to achieve the best results.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.4;F273.2;F406.7

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本文編號：1676552