本文選題：項目管理　切入點：成本估算　出處：《東北大學》2013年碩士論文

【摘要】：隨著建筑施工業(yè)的迅猛發(fā)展,建筑施工市場競爭的日益加劇,利用現(xiàn)代化的管理技術和手段,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、資源合理配置,組織高效益的施工,成為每個施工企業(yè)所追求的目標。為了實現(xiàn)這一目標,加強施工項目管理和項目成本管理就成為每一個施工企業(yè)的必由之路。在工程項目建設中,成本管理是工程項目管理核心問題之一,其中成本預算與成本控制,對于工程項目的成功與否非常重要[2-4]。實施項目成本管理,加強成本控制,實現(xiàn)向效益型企業(yè)的轉(zhuǎn)變是企業(yè)在市場經(jīng)濟中生存和發(fā)展的根本。實行項目成本管理制度能給我國的建筑施工企業(yè)提供優(yōu)化成本管理的方法,提高自身市場競爭能力,推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,其本質(zhì)特征就在于按照工程項目管理的原理,使用各種科學的方法和手段,降低工程成本,追求自身經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。本文以首鋼垃圾焚燒發(fā)電廠建設項目為研究對象,結(jié)合項目建設過程中的實際情況,運用項目管理理論,研究該項目資源計劃、項目成本估算、核算方法、成本控制措施和方法等,分析影響項目成本變動的因素,提出了項目成本控制應遵循的原則及項目成本控制的具體措施,從而達到降低成本,創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的。
[Abstract]:With the rapid development of the construction industry and the increasingly fierce competition in the construction market, the use of modern management technology and means to optimize the combination of production factors, reasonable allocation of resources, and organize construction with high efficiency. In order to achieve this goal, strengthening construction project management and project cost management becomes the only way for every construction enterprise. Cost management is one of the core problems of project management, in which cost budget and cost control are very important for the success of engineering project [2-4]. It is essential for enterprises to survive and develop in the market economy to realize the transformation to beneficial enterprises. The implementation of project cost management system can provide the construction enterprises of our country with the method of optimizing cost management and improve their own market competition ability. To promote the sustainable development of enterprises, its essential characteristic is to use various scientific methods and means to reduce the project cost according to the principle of project management. In this paper, taking the construction project of Shougang garbage incineration power plant as the research object, combining with the actual situation in the construction process of the project, using the project management theory, the project resource planning and the project cost estimation are studied. Accounting methods, cost control measures and methods, etc., analyzing the factors influencing the change of project cost, putting forward the principles to be followed in project cost control and the concrete measures of project cost control, so as to reduce the cost. The purpose of creating good economic benefits.
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：TM619

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本文編號：1675671