本文選題：石油企業(yè)　切入點：油田社區(qū)　出處：《中國石油大學(xué)(華東)》2014年碩士論文

【摘要】：A社區(qū)所屬的中石化集團公司,是世界五百強前列的企業(yè),但在單位經(jīng)濟指標(biāo)上,與國外石化巨頭�？松梨凇づ乒镜认啾认嗳ド踹h(yuǎn),中石化集團公司在清醒認(rèn)識到在世界石化行業(yè)競爭中的劣勢的基礎(chǔ)上,不斷采取各種措施,努力改進完善自身管理的短板,積極推進全員成本目標(biāo)管理是在經(jīng)營管理中采取的一項重要措施。勝利油田在中石化集團推行的基礎(chǔ)上,不斷研究探索細(xì)化完善全員成本目標(biāo)管理,顯得尤為重要。作為勝利油田的后勤保障單位,社區(qū)也就更加責(zé)無旁貸。全員成本目標(biāo)管理是以決策層、管理層和全體員工為主體,以提升企業(yè)價值為導(dǎo)向,以目標(biāo)管理為核心,以生產(chǎn)經(jīng)營全過程為對象,以精細(xì)管理為主要手段,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn),通過體系、機制和制度的健全完善、系統(tǒng)優(yōu)化和持續(xù)推進,全面提高成本管理水平,增強企業(yè)核心競爭力。本文在研究過程中主要采用了文獻研究法、比較分析法、理論邏輯分析法作為主要的研究方法。本文共分為六章,從科學(xué)的精細(xì)化管理視角出發(fā),針對勝利油田A社區(qū)管理機制的現(xiàn)狀和存在問題進行研究,并提出全員成本目標(biāo)管理的一些改善型的對策,能夠為其他社區(qū)的建設(shè)和完善提供良好的借鑒,具有一定的理論意義和現(xiàn)實意義。目前全員成本目標(biāo)管理已經(jīng)被石油企業(yè)的社區(qū)所應(yīng)用且已經(jīng)取得了相當(dāng)?shù)某尚?使社區(qū)的經(jīng)營管理水平得到了很大的提升。通過精細(xì)管理在勝利油田的推行所積累的經(jīng)驗和沉淀的文化,發(fā)揮精細(xì)管理的系統(tǒng)、聯(lián)動、統(tǒng)一的優(yōu)勢,持續(xù)推進社區(qū)全員成本目標(biāo)管理。在加強源頭成本控制的同時,把工作量和價值量做到有機匹配并延伸到基層,調(diào)動基層的積極性,建立指標(biāo)、加強管控、落實責(zé)任,就能夠保障全員成本目標(biāo)管理的有效實施與持續(xù)推進,實現(xiàn)全員、全過程、全方位的成本精細(xì)化管理。
[Abstract]:The Sinopec Group Company, which belongs to Community A, is one of the top 500 companies in the world. However, in terms of unit economic indicators, it is very different from foreign petrochemical giants Exxon Mobil, Shell and so on. On the basis of being aware of the disadvantages in the competition in the world petrochemical industry, Sinopec has continuously taken various measures to improve its management. It is an important measure to actively promote the goal management of full staff cost. Based on the implementation of Sinopec in Shengli Oilfield, we have been studying and perfecting the target management of full staff cost. As the logistic support unit of Shengli Oilfield, the community is more duty-bound. The goal management of the whole staff cost is based on the decision-making level, the management and the staff as the main body, and the promotion of the enterprise value as the orientation. Taking the goal management as the core, taking the whole process of production and operation as the object, taking the fine management as the main means, focusing on the realization of the strategic goal of the enterprise, through the sound improvement of the system, mechanism and system, the system is optimized and continuously promoted. This paper mainly adopts the literature research method, the comparative analysis method, the theory logic analysis method as the main research method. From the perspective of scientific and meticulous management, this paper studies the present situation and existing problems of community management mechanism in Shengli Oilfield A, and puts forward some measures to improve the goal management of total staff cost. Can provide good reference for the construction and improvement of other communities, has a certain theoretical and practical significance. At present, the goal management of full staff cost has been applied by the communities of oil enterprises and has achieved considerable results. The management level of the community has been greatly improved. Through the experience accumulated in the implementation of fine management in Shengli Oilfield and the culture of sedimentation, the advantages of system, linkage and unity of fine management have been brought into play. While strengthening the cost control at the source, the workload and value should be matched organically and extended to the grass-roots level, so as to arouse the enthusiasm of the grassroots, establish indicators, strengthen control and control, and implement responsibility. It can ensure the effective implementation and continuous promotion of the goal management of all staff cost, and realize the full staff, whole process, all-round cost fine management.
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.22;F406.72

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