本文選題：成本管控　切入點(diǎn)：房地產(chǎn)行業(yè)　出處：《東華大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：管控是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,是企業(yè)決策的方向與依據(jù),是戰(zhàn)略方向發(fā)展的目標(biāo)。加強(qiáng)企業(yè)成本管控,降低成本耗費(fèi),增強(qiáng)成本的時(shí)間效應(yīng),是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要方法。本文在介紹房地產(chǎn)行業(yè)背景、特點(diǎn)以及現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,指出我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)在成本管理方面存在觀念落后;管理工具、分析方法陳舊;人才稀缺;成本管控缺乏全面性、方向性等不足。以此為基礎(chǔ),針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的成本特點(diǎn),主要采用掙值法、AHP和SWOT分析等方法,對(duì)南京碧桂園房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行成本管控分析。研究?jī)?nèi)容主要包括:對(duì)國(guó)內(nèi)外掙值法的研究現(xiàn)狀予以綜述,闡述掙值法對(duì)于項(xiàng)目成本管理的必要性;結(jié)合南京碧桂園鳳凰城具體項(xiàng)目,介紹房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成并進(jìn)行分類,同時(shí)歸納出房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管控的基本原則與流程,闡明掙值法的基本原理與步驟;重點(diǎn)圍繞對(duì)南京碧桂園鳳凰城項(xiàng)目,對(duì)其企業(yè)成本管控特點(diǎn)和策略、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、項(xiàng)目成本管控存在的問題展開現(xiàn)狀分析,并運(yùn)用掙值法對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)例解析,最后,根據(jù)成本分析結(jié)果,從定性和定量方面分別進(jìn)行戰(zhàn)略分析,并做出合理的戰(zhàn)略安排。本文的研究目的旨在一方面探討掙值法在房地產(chǎn)成本管理實(shí)際應(yīng)用中的流程與步驟,通過實(shí)證驗(yàn)證掙值法的實(shí)用效果;另一方面通過對(duì)南京碧桂園房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的分析,提高對(duì)該項(xiàng)目的成本管理水平并采取糾偏措施,以提高企業(yè)收益,并做出相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇。從實(shí)踐意義上看,本文將掙值法這一理論方法與南京碧桂園實(shí)際項(xiàng)目背景相結(jié)合,能為南京碧桂園項(xiàng)目的成本管控提供具體的流程與步驟,其應(yīng)用過程也可為國(guó)內(nèi)其他房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管控提供新的思路與模板,在一定程度上推動(dòng)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)成本管控水平的提高。而關(guān)于戰(zhàn)略選擇的研究能為南京碧桂園項(xiàng)目以及房地產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略決策提供參考和依據(jù)。
[Abstract]:Management and control is an important part of modern enterprise management and management. It is the direction and basis of enterprise decision-making and the goal of strategic development. On the basis of introducing the background, characteristics and present situation of real estate industry, this paper points out that the concept of cost management in real estate industry is backward, management tools and analytical methods are obsolete. Talent scarcity, lack of comprehensive cost control, lack of directionality, etc. Based on this, according to the cost characteristics of the real estate industry, we mainly use earned value method and SWOT analysis methods. This paper analyzes the cost control and management of real estate project in Nanjing country Garden. The main contents of the research include: summarizing the research status of earned value method at home and abroad, expounding the necessity of earned value method for project cost management; Combined with the concrete project of Phoenix City of Nanjing country Garden, this paper introduces the cost composition of real estate project and classifies it, at the same time sums up the basic principle and process of cost control of real estate project, and clarifies the basic principle and steps of earned value method. Focusing on the Nanjing country Garden Phoenix project, the enterprise cost control characteristics and strategies, project construction plan, project cost control problems, and the use of earned value method to analyze the project examples, finally, According to the result of cost analysis, the strategic analysis is carried out from qualitative and quantitative aspects, and reasonable strategic arrangement is made. The purpose of this paper is to discuss the process and steps of the application of earned value method in real estate cost management on the one hand, On the other hand, by analyzing the cost management of the real estate project in Nanjing country Garden, we can improve the cost management level of the project and take corrective measures to improve the income of the enterprise. And make the corresponding strategic choice. From a practical point of view, this paper combines the earned value method with the background of the actual project of Nanjing country Garden, which can provide specific process and steps for the cost control of the project in Nanjing country Garden. The application process can also provide new ideas and templates for the cost control of other real estate projects in China. To a certain extent, the cost control level of domestic real estate industry is improved, and the research on strategic choice can provide reference and basis for the project of Nanjing country Garden and the strategic decision of real estate industry.
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：TU723.3

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 黃慧君;常瀾瀟;;基于改進(jìn)掙值法的項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控研究[J];中國(guó)制造業(yè)信息化;2012年19期

2 李佑蓮;;運(yùn)用掙值法進(jìn)行成本分析的實(shí)證研究[J];福建工程學(xué)院學(xué)報(bào);2013年06期

3 王朝陽(yáng);;關(guān)于掙值法應(yīng)用的若干問題分析[J];江蘇建筑;2008年06期

4 李葛君;于德洋;關(guān)夏;;掙值法在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J];建筑技術(shù)開發(fā);2009年08期

5 何鵬;;掙值法在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J];四川水利;2010年01期

6 周安增;;費(fèi)用控制掙值法在好漢泊水庫(kù)項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用[J];黑龍江水專學(xué)報(bào);2010年02期

7 李雅;;基于掙值法的質(zhì)量、成本、進(jìn)度的集成控制[J];建筑監(jiān)督檢測(cè)與造價(jià);2010年09期

8 李玉潔;張新民;羅玉;;掙值法在某綜合交通樞紐工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J];建設(shè)監(jiān)理;2011年02期

9 孫旺;淺談項(xiàng)目費(fèi)用控制[J];山西建筑;2004年10期

10 劉俊;馮輝紅;魯離;;掙值法在天立廣場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)度控制研究[J];價(jià)值工程;2013年36期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 穆忠綿;掙值法在牡丹園1#樓項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用研究[D];西安建筑科技大學(xué);2015年

2 雷兆紅;基于掙值法的某鐵路線路清篩施工項(xiàng)目成本與進(jìn)度控制研究[D];上海交通大學(xué);2014年

3 周潔榮;掙值法在JTBW項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究[D];北京工業(yè)大學(xué);2014年

4 楊中飛;掙值法在衛(wèi)生信息化項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究[D];中國(guó)疾病預(yù)防控制中心;2015年

5 謝冬暉;基于掙值法的亳州移動(dòng)兩節(jié)營(yíng)銷項(xiàng)目成本管理研究[D];南京郵電大學(xué);2015年

6 王迪;掙值法在中鐵一局二公司項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用研究[D];沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué);2016年

7 王明;掙值法用于建筑工程成本控制的研究[D];遼寧工業(yè)大學(xué);2016年

8 李運(yùn)超;基于掙值法的A公司建筑工程項(xiàng)目成本控制研究[D];河北工業(yè)大學(xué);2015年

9 肖敏;政府投資建設(shè)項(xiàng)目成本管理中的掙值法應(yīng)用研究[D];天津工業(yè)大學(xué);2015年

10 李社奇;基于掙值法的A車間施工階段成本進(jìn)度控制研究[D];北京工業(yè)大學(xué);2015年

，

本文編號(hào)：1630406