本文選題：JZ公司軍品　切入點(diǎn)：項(xiàng)目管理　出處：《電子科技大學(xué)》2015年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：當(dāng)前由于世界政治與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)快速變化和電子信息制造企業(yè)改革不斷推進(jìn),以及現(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)多樣化的趨勢(shì)和國(guó)防科技升級(jí)換代速度的加快,電子信息制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況不斷加劇,特別是對(duì)于一貫堅(jiān)持“軍民融合”發(fā)展的四川JZ電器集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)JZ公司)更是面臨著巨大的困難、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,先進(jìn)的管理理念和模式的引進(jìn),對(duì)傳統(tǒng)軍品生產(chǎn)管理模式的沖擊也越來(lái)越大。從生產(chǎn)管理的層面來(lái)看,為了更有效地保障產(chǎn)品生產(chǎn)高效運(yùn)行,做好人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素的調(diào)配和控制,以保障生產(chǎn)的產(chǎn)品滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,降低生產(chǎn)制造成本,傳統(tǒng)的軍品制造企業(yè)也要從自身的管理模式入手,來(lái)適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),為了使生產(chǎn)管理更加有序,風(fēng)險(xiǎn)控制更加到位,成本管理更加高效,需要在軍品項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程中引入一種更科學(xué)、合理的管理方法,即從項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行與控制、項(xiàng)目收尾將每一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、交付、售后均當(dāng)做一個(gè)項(xiàng)目,來(lái)研究和探討項(xiàng)目管理方法和工具在傳統(tǒng)軍品制造企業(yè)的運(yùn)用。本文以JZ公司實(shí)施軍品生產(chǎn)項(xiàng)目化管理為研究載體,通過(guò)從項(xiàng)目整體管理入手,設(shè)置項(xiàng)目里程碑,運(yùn)用項(xiàng)目管理過(guò)程(項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行與控制、收尾)和工具及方法(矩陣式的項(xiàng)目組織架構(gòu)、WBS工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任分配矩陣以及掙值管理等),緊緊圍繞JZ原生產(chǎn)模式中存在的生產(chǎn)管理模式落后、物料配送不及時(shí)、生產(chǎn)工藝布局傳統(tǒng)等問(wèn)題,運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法和工具,研究軍品生產(chǎn)項(xiàng)目化管理的手段和工具。JZ公司通過(guò)充分運(yùn)用項(xiàng)目管理方法和工具,有效調(diào)動(dòng)和配置了各種資源,保證了生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)、協(xié)調(diào)和均衡,優(yōu)化了生產(chǎn)管理的模式,在滿(mǎn)足市場(chǎng)和顧客需求的同時(shí),提高了生產(chǎn)效率,降低了生產(chǎn)成本,逐步適應(yīng)了在新的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。同時(shí)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理方法和工具的運(yùn)用,研究和分析了在傳統(tǒng)軍品制造行業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的必要性,以及怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理,重點(diǎn)關(guān)注了項(xiàng)目計(jì)劃管理的方法和途徑。
[Abstract]:The current due to the rapid changes of the world political and economic situation and the electronic information manufacturing enterprise reform, and accelerate the trend of diversification of modern warfare and the national defense science and technology upgrading speed of the electronic information manufacturing enterprise competition situation intensifies, especially for Sichuan JZ electric Refco Group Ltd has always adhere to the "integration" of the military and civilian development (hereinafter referred to as JZ company) more is faced with great difficulties, opportunities and challenges. With the continuous development of society, advanced management concepts and models of the introduction of traditional military production management mode of the impact is also growing. From the production management level, in order to effectively safeguard the production efficiency, good people, machine, material, method and control loop of production factors, to ensure the production of products to meet market demand, reduce manufacturing costs, the traditional military manufacturing enterprises It should start from their own management mode, to adapt to the new market environment and competitive situation, in order to make the production management more orderly, more risk control in place, more efficient cost management needs in the production process of military projects in the introduction of a more scientific and reasonable management method, from the start of the project, the project plan. Project execution and control, the closure of the project will develop, each product production, delivery, customer service are as a project to study and explore the methods and tools of project management in the traditional military manufacturing enterprises use. This paper takes the JZ company to implement military production project management as the research carrier, starting with the overall management from the project. Set the project using the project management process (milepost, project start, plan, implementation and control, tools and methods (closing) and matrix project organization structure, WBS work breakdown structure, responsibility assignment matrix to And the Earned Value Management), JZ closely around the original production mode in the production management mode is backward, material delivery is not timely, the traditional production process layout and other issues, the use of project management methods and tools, means of military production project management tools and.JZ company through making full use of project management methods and tools, effective the mobilization and allocation of various resources, ensure the production process of continuous, coordinated and balanced, optimize the production management mode, to meet market and customer needs at the same time, improve production efficiency, reduce production costs, and gradually adapt to the new market environment and competitive situation. At the same time by using the method of project management and the research and analysis of the necessity of the implementation of project management in the traditional military manufacturing industry, and how to carry on the project management, focusing on the methods and ways of project management.

【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F426.6

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本文編號(hào)：1599850