本文選題：石油公司　切入點(diǎn)：開(kāi)發(fā)成本　出處：《中國(guó)石油大學(xué)(華東)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,石油需求量不斷增長(zhǎng)。我國(guó)石油公司的油氣完全成本持續(xù)上升,油氣操作成本的可控空間越來(lái)越小。為了滿足可持續(xù)發(fā)展的要求,實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,我國(guó)石油公司必須前移成本控制節(jié)點(diǎn),在加大勘探開(kāi)發(fā)投入的同時(shí),要逐步改進(jìn)和完善開(kāi)發(fā)成本管理模式,有效控制開(kāi)發(fā)成本,提高開(kāi)發(fā)投資效益,實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出效益最大化。本文介紹了目標(biāo)成本管理模式、標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式、戰(zhàn)略成本管理模式和油藏經(jīng)營(yíng)管理模式的相關(guān)理論,為改進(jìn)我國(guó)石油公司開(kāi)發(fā)成本管理模式提供一定的理論依據(jù)。通過(guò)比較分析國(guó)內(nèi)外石油公司在組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、投資決策管理、全過(guò)程控制、項(xiàng)目后評(píng)估等方面的具體做法,為改進(jìn)我國(guó)石油公司的成本管理模式提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。參考相關(guān)理論,借鑒國(guó)外石油公司成熟的管理經(jīng)驗(yàn),針對(duì)目前我國(guó)石油公司開(kāi)發(fā)成本管理模式存在的不足,從改革管理體制、優(yōu)化投資決策、加強(qiáng)過(guò)程控制和重視后評(píng)估四個(gè)方面提出了改進(jìn)措施,以實(shí)現(xiàn)控制開(kāi)發(fā)成本、提高開(kāi)發(fā)投資效益的改進(jìn)目標(biāo)。最后,從改變傳統(tǒng)的投資觀念、完善市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制、加大科技投入力度、完善信息化建設(shè)、重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)等方面提出了保障措施,保證我國(guó)石油公司開(kāi)發(fā)成本管理模式改進(jìn)后的成功應(yīng)用。
[Abstract]:With the rapid development of our country's economy, the demand for oil and gas is increasing continuously. The total cost of oil and gas of our country's oil and gas companies is continuously rising, and the controllable space of oil and gas operating cost is becoming smaller and smaller. In order to meet the requirements of sustainable development, the low cost strategy is realized. To enhance the core competitiveness, our petroleum companies must move forward the cost control node, while increasing the investment in exploration and development, we should gradually improve and perfect the development cost management model, effectively control the development cost, and improve the efficiency of development investment. This paper introduces the theories of target cost management model, standard cost management model, strategic cost management model and reservoir management model. In order to improve the development cost management mode of oil companies in China, this paper provides some theoretical basis. Through comparative analysis of the specific practices of domestic and foreign oil companies in the aspects of organization and management organization setting, investment decision management, whole process control, project post-evaluation, etc. In order to improve the cost management model of oil companies in China, this paper provides experience for reference. Referring to the relevant theories and the mature management experience of foreign oil companies, this paper aims at the shortcomings of the development cost management mode of Chinese oil companies at present. From four aspects of reforming the management system, optimizing the investment decision, strengthening the process control and paying attention to the post evaluation, the improvement measures are put forward in order to realize the improvement goal of controlling the development cost and increasing the benefit of the development investment. Finally, the traditional investment concept is changed. In order to ensure the successful application of the improved management mode of the development cost of the petroleum companies in our country, the author puts forward the guarantee measures from the aspects of perfecting the market-oriented operating mechanism, increasing the investment of science and technology, perfecting the information construction, paying attention to the introduction and training of talents, and so on.
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.22;F406.72

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