本文關(guān)鍵詞： 汽車行業(yè) 零部件采購(gòu) 成本管理 商務(wù)成本改善 改進(jìn)設(shè)計(jì)　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：自科爾本茨1886年獲得第一個(gè)汽油機(jī)汽車專利至今,汽車工業(yè)已經(jīng)發(fā)展了一百三十余年。經(jīng)過(guò)一個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展與完善,汽車產(chǎn)業(yè)已形成成熟的產(chǎn)業(yè)模式,擁有復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。截止2015年,中國(guó)大陸汽車保有量達(dá)到1.72億輛;國(guó)內(nèi)與汽車相關(guān)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值據(jù)估計(jì)超過(guò)萬(wàn)億元人民幣。汽車產(chǎn)業(yè)成為支撐國(guó)家發(fā)展的重要的產(chǎn)業(yè)之一。隨著汽車產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,汽車產(chǎn)品消費(fèi)越發(fā)大眾化。汽車產(chǎn)品價(jià)格水平持續(xù)走低的同時(shí),國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)在銷量上連年保持高速增長(zhǎng);整車廠數(shù)量也由2007年的35家增長(zhǎng)到2016年的76家,并保持每年都會(huì)有新品牌進(jìn)入市場(chǎng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,價(jià)格持續(xù)走低等因素使得車企之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化。在級(jí)別相當(dāng),配置相近的各競(jìng)爭(zhēng)車型之間,價(jià)格因素成為影響消費(fèi)者選車購(gòu)車的重要指標(biāo)。以出廠價(jià)6-8萬(wàn)元的國(guó)產(chǎn)品牌整車估算,零部件采購(gòu)成本約占其總成本的70%以上,可見(jiàn)汽車零部件采購(gòu)成本直接影響整車銷售價(jià)格;因此汽車零部件的采購(gòu)成本管理及成本改善已成為車企增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。一汽C公司是中國(guó)一汽集團(tuán)發(fā)展自主品牌乘用車的主要生產(chǎn)基地。公司成立于1997年,主營(yíng)業(yè)務(wù)為開(kāi)發(fā)、制造和銷售乘用車及其配件。公司現(xiàn)有一工廠、二工廠、發(fā)動(dòng)機(jī)廠、齒輪廠等四個(gè)工廠,12個(gè)職能部門,兩家控股銷售公司。公司有紅旗、奔騰、馬自達(dá)三大乘用車品牌,目前主打產(chǎn)品有紅旗H7、奔騰X40、奔騰B30、馬自達(dá)阿特茲、馬自達(dá)CX-4等。近年來(lái)隨著產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)能力的提升,公司品牌、產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度不斷提高。但產(chǎn)量的增加,也帶來(lái)了體系能力瓶頸和管理問(wèn)題。本文以一汽C公司采購(gòu)成本管理為主要研究對(duì)象。首先分析了一汽C公司采購(gòu)成本現(xiàn)狀。對(duì)采購(gòu)部職能設(shè)置進(jìn)行總體概述和梳理。通過(guò)工作流程舉例和成本改善案例,更立體地展示采購(gòu)工作圖景的同時(shí)引出了目前一汽C公司采購(gòu)成本管理中存在的問(wèn)題。其中包括:量產(chǎn)前成本管理中,新產(chǎn)品詢報(bào)價(jià)決策流程冗長(zhǎng)問(wèn)題;整車發(fā)包成本核算無(wú)法準(zhǔn)確反映量產(chǎn)點(diǎn)整車成本狀態(tài)問(wèn)題;以及量產(chǎn)后成本管理中,GS(更換供應(yīng)商)活動(dòng)帶來(lái)的主機(jī)廠與供應(yīng)商關(guān)系惡化問(wèn)題;量產(chǎn)后商務(wù)降成本目標(biāo)設(shè)定問(wèn)題。隨后,本文結(jié)合數(shù)據(jù)分析、邏輯推演、同行業(yè)對(duì)比等方法,對(duì)問(wèn)題原因進(jìn)行了深入分析。最后,結(jié)合問(wèn)題研究和原因分析,提出了相應(yīng)的管理改進(jìn)設(shè)計(jì)。本文通過(guò)對(duì)零部件采購(gòu)成本管理的概念的梳理,結(jié)合國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和采購(gòu)資源環(huán)境,將研究重點(diǎn)放在一汽C公司采購(gòu)成本管理的具體問(wèn)題上�；趯�(duì)問(wèn)題的深入研究,結(jié)合科學(xué)量化的數(shù)據(jù)分析,提供據(jù)有針對(duì)性的,有可實(shí)施性的管理改進(jìn)提案;對(duì)企業(yè)嘗試應(yīng)對(duì)實(shí)際問(wèn)題,提升管理質(zhì)量具有重要的理論意義和實(shí)際價(jià)值。
[Abstract]:Since Corbentz obtained the first gasoline engine automobile patent in 1886, the automobile industry has developed for more than 130 years. After more than a century of development and improvement, the automobile industry has formed a mature industrial model. Has a complex industrial structure. As of 2015, the number of vehicles in mainland China reached 172 million; The output value of domestic automobile related industries is estimated to exceed trillion yuan. The automobile industry has become one of the most important industries supporting the development of the country. With the rapid development of the automobile industry, The consumption of automobile products is becoming more popular. While the price level of automobile products continues to decline, the domestic auto market has maintained a rapid growth in sales volume for years. The number of auto factories has also increased from 35 in 2007 to 76 in 2016. And keep new brands coming into the market every year. Fierce competition in the market, low prices and other factors make the competition between car companies become increasingly fierce. The price factor has become an important index for consumers to select cars and buy cars. Based on the estimate of the domestic brands with ex-factory price of 6-80,000 yuan, the purchase cost of parts and components accounts for more than 70% of the total cost. It can be seen that the purchase cost of automobile parts directly affects the sales price of the whole vehicle; Therefore, the purchase cost management and cost improvement of auto parts have become one of the important means for automobile enterprises to enhance their product competitiveness. FAW C Company is the main production base of FAW Group to develop its own brand passenger cars. The company was established in 1997. The main business is to develop, manufacture and sell passenger cars and their accessories. The company has four factories, one factory, two factories, one engine factory, gear factory, 12 functional departments, two holding sales companies. The company has red flag, Pentium, Mazda three major passenger car brands, the main products are Red Flag H7, Pentium X40, Pentium B30, Mazda Atez, Mazda CX-4 and so on. In recent years, with the improvement of product competitiveness and management ability, the company brand, The popularity and reputation of the products are increasing, but the output is increasing, This paper focuses on the procurement cost management of FAW C Company as the main research object. Firstly, the paper analyzes the status quo of the purchasing cost of FAW C Company, and gives a general overview of the function setup of the purchasing department. Through workflow examples and cost improvement cases, At the same time, it leads to the existing problems in the cost management of FAW C Company, including: the long decision-making process of new product inquiry and quotation in the cost management before mass production; The cost accounting of the whole vehicle contract cannot accurately reflect the cost status of the whole vehicle at the mass production point, and the deterioration of the relationship between the mainframe factory and the supplier caused by the GS- (replacement of suppliers) activity in the cost management after mass production; Then, this paper combines the methods of data analysis, logic deduction and comparison of the same industry to analyze the causes of the problems. Finally, combined with the research of the problems and the analysis of the reasons, Through combing the concept of the cost management of parts procurement, combining the competitive environment of domestic automobile market and the environment of purchasing resources, the paper puts forward the corresponding management improvement design. Based on the in-depth study of the problem, combined with scientific and quantitative data analysis, provide targeted, implementable management improvement proposal; It has important theoretical significance and practical value for enterprises to try to deal with practical problems and improve management quality.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.471;F406.72;F274

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本文編號(hào)：1511583