本文關鍵詞： 掙值管理 項目管理 工程項目　出處：《青島大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：當今,隨著項目管理理論和成本控制方法的發(fā)展,許多科學方法和理論在實踐中逐步得到應用。但是,大多數(shù)施工企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)模式,重點集中在完工后的核算,過度重視傳統(tǒng)模式的成本管理模式,不敢輕易嘗試新的成本控制理論。目前建設項目在進行成本控制管理時,傳統(tǒng)成本會表現(xiàn)出以下劣勢,核算方法簡單、落后,沿用傳統(tǒng)模式、缺乏對新問題的解決方法,對項目的定量分析不夠等現(xiàn)象。根據(jù)這些情況下,施工企業(yè)必須改進成本管理模式,大膽創(chuàng)新,逐步建立自己的成本管理模式,有效的控制成本。應用項目管理進行醫(yī)院新建的研究最重要的三個管理目標為:質(zhì)量、成本、工期。一個項目的成功涉及到項目的眾多因素:成本、時間、質(zhì)量、范圍、風險等。在實施時要做好項目全面的管控,才能真正實現(xiàn)項目管理的目標。傳統(tǒng)項目管理注重于時間規(guī)劃和進度的控制,而掙值管理則是成本控制的分析的重要內(nèi)容,即考慮規(guī)劃管理時間與資源的。本文嘗試將掙值管理方法運用到實際的項目管理中,利用案例分析討論掙值管理運用在項目管理上的可行性和經(jīng)濟效益。本文結(jié)合項目管理的基本概念、基本理論,為醫(yī)院項目管理水平的提升提供技術依據(jù)。本文按照項目成本控制的基本框架研究項目的實際過程,提出項目中成本控制的具體方法(掙值分析法),并根據(jù)DMX人民醫(yī)院新建項目成本控制的實際特點和情況,提出項目成本控制的建議和對策。本文介紹項目屬于大型工程預算為六億,運用項目管理大約可節(jié)約成本6%,工程進度管理都能完成,是成功的項目管理案例。本文研究的案例為個案,資料來源都是項目行進中的實際數(shù)據(jù),因此對相似的項目管理有一定的啟示和幫助。
[Abstract]:Nowadays, with the development of project management theory and cost control method, many scientific methods and theories are gradually applied in practice. However, most construction enterprises still follow the traditional mode. Focus on the accounting after completion, pay too much attention to the traditional mode of cost management model, dare not easily try the new cost control theory. At present, the construction project is carrying on the cost control management. Traditional cost will show the following disadvantages, accounting method is simple, backward, using the traditional model, lack of solutions to new problems, the quantitative analysis of the project is not enough, and so on. Construction enterprises must improve the cost management model, bold innovation, and gradually establish their own cost management model. The three most important management objectives are: quality, cost, duration. The success of a project involves many factors of the project: cost, time. Quality, scope, risk, etc. In order to achieve the goal of project management, traditional project management pays attention to time planning and schedule control. Earned value management is an important part of cost control analysis, that is, considering planning management time and resources. This paper tries to apply earned value management method to actual project management. This paper discusses the feasibility and economic benefit of the application of earned value management in project management by case analysis. This paper combines the basic concept of project management and basic theory. According to the basic framework of project cost control, this paper studies the actual process of the project, and puts forward the specific method of cost control in the project (earned value analysis). According to the actual characteristics and situation of the new project cost control in DMX people's Hospital, the paper puts forward some suggestions and countermeasures for the project cost control. This paper introduces that the project belongs to a large project budget of 600 million. The use of project management can save about 6 costs, the project schedule management can be completed, is a successful project management case. The case studied in this paper is a case, data sources are the actual data in the project. Therefore, similar project management has some enlightenment and help.
【學位授予單位】：青島大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：TU723.3

【參考文獻】

相關期刊論文 前8條

1 馬永林;;基于掙值法的項目進度成本控制[J];國防交通工程與技術;2015年S1期

2 毛婧穎;;掙值法研究現(xiàn)狀及展望[J];項目管理技術;2010年02期

3 史向東;;工程現(xiàn)場管理制度的分析[J];黑龍江科技信息;2007年16期

4 余曉鐘;劉險峰;;項目掙值分析指標體系的進一步完善[J];科技管理研究;2007年04期

5 楊雪梅 ,梁權(quán);成本管理理論與實踐[J];合作經(jīng)濟與科技;2005年24期

6 戚安邦;項目掙值分析方法中的錯誤與解決方案[J];數(shù)量經(jīng)濟技術經(jīng)濟研究;2004年05期

7 張有為;淺談質(zhì)量成本管理[J];冶金財會;2002年03期

8 上官敬芝;成本管理思想的演變探析[J];財會研究;2002年01期

相關會議論文 前3條

1 朱黎濤;陳U，

本文編號：1484642