發(fā)布時間：2018-01-13 16:15

  本文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)建設(shè)項目開發(fā)全過程成本管理研究　出處：《華北電力大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：本論文首先回顧了房地產(chǎn)行業(yè)在我國20多年來的發(fā)展歷程,指出了房地產(chǎn)行業(yè)目前面臨的嚴峻形勢以及成本管理對當今房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的重要性。隨后,對國內(nèi)外學(xué)者提出的主要成本管理理論、方法進行了介紹,為后文研究房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理提供理論依據(jù)。 本文從房地產(chǎn)項目開發(fā)的全過程角度出發(fā),以提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理水平為目標,詳細分析了房地產(chǎn)開發(fā)全過程的各項成本費用構(gòu)成及用途,分階段指出了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),重點探索了項目立項階段、設(shè)計階段、招投標階段,工程建設(shè)階段、竣工結(jié)算階段、營銷階段成本管理的方法并提出建議。 在前文研究的基礎(chǔ)上,以X房地產(chǎn)公司為背景,運用歸納總結(jié)的方法構(gòu)建出一套完整的成本管理體系,包括成本管理體系的建立、各職能部門的職責(zé)、成本管理實際的操作模式等。通過目標成本的測算、合約規(guī)劃的編制、責(zé)任成本的分解來進行成本的實時動態(tài)監(jiān)控；通過每個項目竣工結(jié)算后成本數(shù)據(jù)的積累形成成本數(shù)據(jù)庫；通過重要成本指標的對比、分析完成成本后評估工作,以實現(xiàn)成本的不斷優(yōu)化。 最后,以X房地產(chǎn)公司開發(fā)項目為案例介紹了掙得值法在成本管理過程中的應(yīng)用。通過本文關(guān)于房地產(chǎn)建設(shè)項目開發(fā)全過程成本管理的研究,期望對目前形勢下,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)最大限度地利用有限資源,合理的管理成本起到一定的積極作用。
[Abstract]:This paper first reviews the development of the real estate industry in China for more than 20 years, and points out the grim situation facing the real estate industry and the importance of cost management to the real estate development enterprises. This paper introduces the main theories and methods of cost management put forward by scholars at home and abroad, and provides a theoretical basis for the later study of the whole process of real estate development cost management. From the point of view of the whole process of the real estate project development, this paper aims at improving the cost management level of the real estate development enterprise, and analyzes in detail the cost cost composition and the use of the whole process of the real estate development. This paper points out the key links of cost management in real estate development enterprises in stages, and probes into the project establishment stage, the design stage, the bidding stage, the project construction stage and the completion and settlement stage. Marketing phase cost management methods and recommendations. On the basis of the previous study, taking X real estate company as the background, using the method of induction and summary to construct a complete cost management system, including the establishment of the cost management system, the responsibilities of each functional department. The actual operating mode of cost management. Through the target cost calculation, contract planning, responsibility cost decomposition to carry on the real-time dynamic monitoring of the cost; Form the cost database through the accumulation of cost data after the completion of each project; Through the comparison of important cost indicators, this paper analyzes and completes the cost post-evaluation to achieve continuous cost optimization. Finally, taking X real estate company development project as a case, the paper introduces the application of earned value method in the process of cost management. It is expected that under the present situation, real estate development enterprises can make maximum use of limited resources and reasonable management costs.
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275;F299.233.4

【參考文獻】

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本文編號：1419587