本文關(guān)鍵詞：甘肅A建筑公司項(xiàng)目成本管理改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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蘭州大學(xué)碩士學(xué)位論文甘肅A建筑公司項(xiàng)目成本管理改進(jìn)研究姓名:范迎春申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專業(yè):工商管理指導(dǎo)教師:曹凌燕20100401MBA學(xué)位論文作者:范迎春甘肅A建筑公司項(xiàng)目成本管理改進(jìn)研究中文摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和建筑企業(yè)地方保護(hù)政策的逐步取消,施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,平均利潤(rùn)開始下降。面臨如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),只有加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理、提高項(xiàng)目管理水平、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、努力控制成本;在保證質(zhì)量合格的前提下,做到成本低、工期短,才能提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。甘肅A建筑公司是建筑行業(yè)中項(xiàng)目成本管理比較規(guī)范的企業(yè)之一,在公司所屬的41個(gè)分公司中,已全部實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式,擁有符合公司客觀情況的項(xiàng)目成本管理制度。但是,目前還有許多分公司的項(xiàng)目成本管理都屬于粗放型管理模式,管理效果比較差,成本控制很不理想。所以,本文以甘肅A建筑公司做為典型研究對(duì)象,針對(duì)施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理做一定程度的改進(jìn)性研究。本文首先在分析國(guó)內(nèi)外關(guān)于項(xiàng)目成本管理的研究狀況,以及簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理和建筑施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)理論的基礎(chǔ)上,通過進(jìn)行實(shí)際調(diào)查,以舉例、理論聯(lián)系實(shí)際、定性與定量相結(jié)合的研究方法,對(duì)A建筑公司工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并抓住工程項(xiàng)目成本... 內(nèi)容來自轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處.

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