本文關(guān)鍵詞：中國(guó)聯(lián)通全面成本管理案例研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《廣西大學(xué)》 2014年

中國(guó)聯(lián)通全面成本管理案例研究

楊軍  

【摘要】：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,很多企業(yè)日益規(guī)�；瘮U(kuò)張,企業(yè)管理更加注重精細(xì)化和精益化的實(shí)踐探索。成本作為促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)運(yùn)行的重要支撐,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵所在。近年來,電信行業(yè)體制改革不斷深化,通信市場(chǎng)自2008年5月24日,工信部、發(fā)改委及財(cái)政部聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于深化電信體制改革的通告》之日起,標(biāo)志著中國(guó)電信行業(yè)實(shí)施第三次重組,并因此逐步形成了以中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)移動(dòng)”)、中國(guó)電信集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)電信”)、中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)聯(lián)通”)這三家為代表的電信運(yùn)營(yíng)商的“三足鼎立”之局面。第三次重組也是電信業(yè)多次重組以來最大的一次,重組后的三大電信運(yùn)營(yíng)商由于都在自己原有所經(jīng)營(yíng)范圍基礎(chǔ)上增加了一部分業(yè)務(wù)元素,因而三家運(yùn)營(yíng)商都成為了實(shí)質(zhì)意義上的具有全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)的電信企業(yè),使得電信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)層面更為多元化。中國(guó)聯(lián)通作為在美國(guó)和香港以及上海分別上市的特大型國(guó)有企業(yè),與中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信一樣,面對(duì)著經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)眾多、成本種類繁雜、業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,而收入規(guī)模在提高的同時(shí)效益卻提升趨緩的壓力,如何通過成本管理轉(zhuǎn)型和有效的創(chuàng)新實(shí)踐,培植出與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部管理要求相適應(yīng)的軟實(shí)力,對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。 本文以中國(guó)聯(lián)通開展全面成本管理實(shí)踐探索為引,通過剖析中國(guó)聯(lián)通全面成本管理工作機(jī)制的建立健全,探討全面成本管理實(shí)踐運(yùn)用的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),從中探索企業(yè)如何從內(nèi)部管理角度出發(fā),全面反映來自企業(yè)內(nèi)源的各經(jīng)營(yíng)單元、各專業(yè)、各管理?xiàng)l線的資源占用情況,并在此基礎(chǔ)上如何客觀評(píng)價(jià)其成本使用的效益效率等問題,從而探求并提出企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)型的方向與途徑,為相關(guān)企業(yè)開展成本管理創(chuàng)新提供有意義的參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F626.115
【目錄】：

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