本文關(guān)鍵詞：中國聯(lián)通全面成本管理案例研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《廣西大學(xué)》 2014年

中國聯(lián)通全面成本管理案例研究

楊軍  

【摘要】：隨著市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛,很多企業(yè)日益規(guī)�；瘮U張,企業(yè)管理更加注重精細化和精益化的實踐探索。成本作為促進業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)運行的重要支撐,是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵所在。近年來,電信行業(yè)體制改革不斷深化,通信市場自2008年5月24日,工信部、發(fā)改委及財政部聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于深化電信體制改革的通告》之日起,標志著中國電信行業(yè)實施第三次重組,并因此逐步形成了以中國移動通信集團公司(以下簡稱“中國移動”)、中國電信集團公司(以下簡稱“中國電信”)、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司(以下簡稱“中國聯(lián)通”)這三家為代表的電信運營商的“三足鼎立”之局面。第三次重組也是電信業(yè)多次重組以來最大的一次,重組后的三大電信運營商由于都在自己原有所經(jīng)營范圍基礎(chǔ)上增加了一部分業(yè)務(wù)元素,因而三家運營商都成為了實質(zhì)意義上的具有全業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)的電信企業(yè),使得電信企業(yè)的競爭層面更為多元化。中國聯(lián)通作為在美國和香港以及上海分別上市的特大型國有企業(yè),與中國移動和中國電信一樣,面對著經(jīng)營業(yè)務(wù)眾多、成本種類繁雜、業(yè)內(nèi)競爭日趨激烈,而收入規(guī)模在提高的同時效益卻提升趨緩的壓力,如何通過成本管理轉(zhuǎn)型和有效的創(chuàng)新實踐,培植出與企業(yè)戰(zhàn)略目標及內(nèi)部管理要求相適應(yīng)的軟實力,對其長遠發(fā)展意義重大。 本文以中國聯(lián)通開展全面成本管理實踐探索為引,通過剖析中國聯(lián)通全面成本管理工作機制的建立健全,探討全面成本管理實踐運用的關(guān)鍵節(jié)點,從中探索企業(yè)如何從內(nèi)部管理角度出發(fā),全面反映來自企業(yè)內(nèi)源的各經(jīng)營單元、各專業(yè)、各管理條線的資源占用情況,并在此基礎(chǔ)上如何客觀評價其成本使用的效益效率等問題,從而探求并提出企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)型的方向與途徑,為相關(guān)企業(yè)開展成本管理創(chuàng)新提供有意義的參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F626.115
【目錄】：

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本文編號：141237