本文關(guān)鍵詞：以T公司為例有關(guān)企業(yè)營銷成本控制的研究　出處：《上海交通大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：企業(yè)所發(fā)生的營銷成本對企業(yè)產(chǎn)生的利潤有著非常重要的影響。如果一家企業(yè)的營銷成本控制不當(dāng),不但可能導(dǎo)致企業(yè)利潤的虧損,再者，更會影響其生存。如何有效地減少企業(yè)的營銷成本是有助于提高企業(yè)利潤、提升企業(yè)核心競爭能力的重要方法。 本文案例引用的T公司是一家外商投資公司，主營超聲波設(shè)備的制造和銷售。T公司位于瑞士的總部成立于1966年，成立不到一年的時(shí)間內(nèi)，T公司就推出了首個(gè)帶自動頻率控制的超聲波發(fā)生器。藉此創(chuàng)新，T公司的業(yè)務(wù)在全球逐漸擴(kuò)展。T公司在中國大陸的分公司于2007年設(shè)立，目前有上海、深圳、香港三個(gè)子公司，隨著國內(nèi)越來越多的大型工廠和生產(chǎn)線對超聲波設(shè)備的需求，經(jīng)過近幾年的蓬勃發(fā)展，公司2013年實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入9千萬元。但同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了與公司近幾年的發(fā)展不匹配的是公司當(dāng)前對于營銷成本的控制，仍嚴(yán)重的滯后于公司發(fā)展的速度。存在著許多，如營銷成本的控制制度過于陳舊、營銷成本缺乏預(yù)算管理、沒有合理規(guī)劃導(dǎo)致費(fèi)用過高等等的一系列問題。 因此，筆者認(rèn)為，，我們有必要借助T公司營銷成本的控制，作為本文研究的課題，分析T公司現(xiàn)有的費(fèi)用管理方法和目前T公司在營銷成本的管理方式上暴露出來的問題，究其產(chǎn)生的原因，提出：如何來進(jìn)行營銷成本管理制度和流程的優(yōu)化、如何去改善銷售預(yù)算的控制等一系列對于T公司營銷成本控制的改善辦法。并針對這些問題和解決方案做出總結(jié)。 最后，本文闡述了因?yàn)橹T多企業(yè)同T公司存在著一定的共性，在發(fā)展階段產(chǎn)生的營銷成本超量和管理方面發(fā)生的問題都具有一定的共性，筆者提出的可行性建議可以推廣并適用于很多面臨同樣問題的企業(yè)。
[Abstract]:The marketing cost of the enterprise has a very important influence on the profit of the enterprise. If the marketing cost of an enterprise is not controlled properly, it may not only lead to the loss of the profit of the enterprise, but also. How to effectively reduce the marketing cost is an important method to improve the profit and enhance the core competitive ability of the enterprise. The case cited in this paper is a foreign investment company, the main ultrasonic equipment manufacturing and sales. T company was established in Switzerland in 1966, less than one year since the establishment of the company. T has launched its first ultrasonic generator with automatic frequency control. As a result, Innovator T's business is expanding globally. T's mainland China branch was established in 2007 and currently has Shanghai. Shenzhen, Hong Kong's three subsidiaries, with more and more large factories and production lines of the demand for ultrasonic equipment, after a few years of vigorous development. In 2013, the company achieved revenue of 90 million yuan. But at the same time, we also found that the development of the company in recent years does not match the company's current control of marketing costs. There are many problems, such as the old control system of marketing cost, the lack of budget management, the lack of reasonable planning and so on. Therefore, the author believes that we need to use T company marketing cost control, as the subject of this paper. This paper analyzes the existing cost management methods of T Company and the problems exposed by T Company in the marketing cost management mode, investigates the causes of its emergence, and puts forward the following: how to optimize the marketing cost management system and process. How to improve sales budget control and a series of ways to improve T company marketing cost control. Finally, this article elaborated because many enterprises and the T company has certain commonness, in the development stage produces the marketing cost excessive quantity and the management aspect to have the certain common character. The feasibility suggestions can be popularized and applied to many enterprises facing the same problems.
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.6;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1396433