本文關(guān)鍵詞：RD公司軟件外包項目成本管理研究　出處：《沈陽工業(yè)大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 軟件外包 成本管理 掙值分析法

【摘要】：近年來,隨著信息技術(shù)飛速發(fā)展,眾多企業(yè)都在重視信息化建設(shè),軟件開發(fā)的重要性日益凸顯,但大部分企業(yè)還并不能自主完成軟件開發(fā),因此促使軟件開發(fā)外包產(chǎn)業(yè)取得了飛速的發(fā)展。項目成本管理是在整個軟件開發(fā)項目的實施過程中,為確保項目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成,而對所需的各個開發(fā)過程進行的一種科學(xué)的管理活動。在軟件開發(fā)外包項目管理中,成本管理是重中之重,通過有效的成本管控,可以幫助企業(yè)節(jié)約成本、提升經(jīng)營效益、增強企業(yè)的核心競爭力,是軟件開發(fā)企業(yè)必不可少的管理手段,所以良好的成本控制對于軟件開發(fā)企業(yè)則顯得尤為重要。RD公司作為軟件外包行業(yè)內(nèi)領(lǐng)頭羊企業(yè),因此,該課題研究不僅在提升RD公司軟件外包項目成本管理上有現(xiàn)實意義,同時在軟件外包行業(yè)內(nèi)也具有典型意義。本文研究從外包接包方角度出發(fā),通過對RD公司目前軟件外包項目管理現(xiàn)狀進行分析,發(fā)現(xiàn)RD公司在項目外包成本管理中,存在項目成本劃分不合理、成本預(yù)估不準(zhǔn)、項目經(jīng)理成本控制觀念薄弱以及項目成本控制方法落后等問題。本文通過工作結(jié)構(gòu)分解法建立出項目成本監(jiān)控的時間節(jié)點,同時運用掙值分析法對每個時間節(jié)點進行成本監(jiān)控管理,對項目進度和成本費用的實際情況與項目計劃的情況進行綜合比較分析,從而明確項目在該節(jié)點進度是超前還是滯后,費用的使用情況是高于計劃成本還是低于計劃成本。通過建立良好的項目成本管理體系,使整個項目能夠順利按照預(yù)定的計劃完成。本文通過建立完整的軟件開發(fā)外包項目成本管理體系,并以天翼電子商務(wù)軟件開發(fā)項目為例,說明該體系有效的防止了項目出現(xiàn)進度延遲,成本超支等情況,保障了項目經(jīng)營指標(biāo)。進而良好的控制了軟件外包項目開發(fā)成本,提升了企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)的競爭力。同時也希望能為其他軟件外包企業(yè)提供一些參考與借鑒價值。
[Abstract]:In recent years, with the rapid development of information technology, many enterprises are paying attention to the construction of information, the importance of software development is increasingly prominent, but most enterprises can not complete software development on their own. Therefore, the software development outsourcing industry has made rapid development. Project cost management is in the whole software development project implementation process, to ensure that the project in the approved cost budget as well as possible completion. In the software development outsourcing project management, cost management is the most important, through effective cost control, can help enterprises save costs. It is an essential management method for software development enterprises to improve the management efficiency and enhance the core competitiveness of enterprises. Therefore, good cost control for software development enterprises is particularly important. Rd company as a leader in the software outsourcing industry, therefore. This research not only has practical significance in improving R D company software outsourcing project cost management, but also has typical significance in software outsourcing industry. Through the analysis of the current situation of software outsourcing project management in R & D company, it is found that the project cost division is unreasonable and the cost estimate is not correct in the project outsourcing cost management of Rd company. The concept of project manager's cost control is weak and the method of project cost control is backward. In this paper, the time node of project cost control is established by work structure decomposition method. At the same time, the earned value analysis method is used to monitor and manage the cost of each time node, and the actual situation of the project schedule and cost cost is compared and analyzed comprehensively with the situation of the project plan. In order to determine whether the progress of the project in the node is ahead or lag, the use of the cost is higher than the planned cost or lower than the planned cost. Through the establishment of a good project cost management system. This paper establishes a complete cost management system of software development outsourcing project, and takes the Tianyi E-commerce software development project as an example. It shows that the system can effectively prevent the project progress delay, cost overrun and so on, and ensure the project management index, and then control the development cost of software outsourcing project. It also hopes to provide some reference and reference value for other software outsourcing enterprises.
【學(xué)位授予單位】：沈陽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F49;F275.3

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本文編號：1395783