本文關(guān)鍵詞：A公司直接生產(chǎn)用料采購成本及策略管理研究　出處：《復(fù)旦大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：在當(dāng)今經(jīng)濟不佳的大環(huán)境下,制造型企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭,成本控制成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素,占企業(yè)成本大部分的采購成本管理和控制更是重中之重,越來越受到企業(yè)的重視。傳統(tǒng)的采購管理中以采購價格來評估企業(yè)采購成本的方法是不全面的,它只看到了采購給企業(yè)帶來的顯性成本,忽視了因為所采購物料給企業(yè)帶來的很多隱性成本。本文通過采購成本控制和TCO總擁有成本相關(guān)理論方法的介紹,結(jié)合A公司直接生產(chǎn)用料采購成本管理方法和歷史數(shù)據(jù),對TCO在采購成本管理中的應(yīng)用進行了研究。通過對A公司戰(zhàn)略型物料的總擁有成本的結(jié)構(gòu)分析,選取了采購價格、質(zhì)量不合格率、交貨不準(zhǔn)時率等重要因素,構(gòu)建了各個成本間的關(guān)聯(lián)模型,并利用該模型評估分析了幾家供應(yīng)商的實際總擁有成本,并提出了后續(xù)相應(yīng)的采購策略。在研究中,作者還發(fā)現(xiàn)A公司采取的年度降價的采購策略對不同供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨水平有著正面和負(fù)面兩種截然不同的影響,這兩類供應(yīng)商有著顯著的不同點。這對于A公司未來的供應(yīng)商選擇和采購策略制定將有著指導(dǎo)意義,新業(yè)務(wù)和采購份額應(yīng)該向價格降低對供應(yīng)商績效有正面效應(yīng)的這類供應(yīng)商傾斜。通過A公司實際采購策略的分析,本文更進一步提出了針對A公司后續(xù)采購成本管理和采購策略的建議。相對于傳統(tǒng)的以采購價格來評估采購成本的方法,TCO總擁有成本能夠更好地在一個長期的視角上評估企業(yè)的實際采購成本,對企業(yè)采購在供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商采購策略制定、推動供應(yīng)商持續(xù)改善等方面都有實際的運用價值。
[Abstract]:In today's economy and poor environment, manufacturing enterprises are facing increasingly fierce market competition, cost control has become a key factor of enterprise competitive advantage, enterprises accounted for most of the cost of the purchase cost management and control is the priority among priorities, enterprises pay more and more attention. The traditional purchasing management in the purchase price methods to evaluate the cost of procurement is not comprehensive, it only saw the enterprises to purchase the dominant cost, ignored because many hidden costs of purchasing material brings to the enterprise. Through the procurement cost control of TCO and the total cost of ownership theory method is introduced, combined with the direct materials procurement cost management method and history the data of A company, the application of TCO in the procurement cost management is studied. Through the analysis of the cost structure of total material on the strategy of A company, the purchase The unqualified rate, price, delivery on time rate and other important factors, constructs the correlation model between each cost, and use the model to assess several suppliers of actual total cost of ownership, and puts forward some corresponding purchasing strategy. In the study, the authors also found that there are positive and negative two distinct the effect of A to adopt the annual price purchasing strategy for different suppliers quality and delivery level, these two types of providers have a significant differences. This formulation will have a guiding significance for the future of A company supplier selection and purchasing strategy, new business and share price to purchase should reduce this kind of supplier has a positive effect the supplier performance tilt. Through A, the actual purchase strategy analysis, this paper further put forward to A company following the purchase cost management and procurement strategy. Compared with the traditional The purchase price to assess the purchase cost of the total cost of ownership, TCO can better assess the actual purchasing cost in a long-term perspective, the enterprise purchasing in supplier selection, supplier sourcing strategy, push supplier continuous improvement have practical application value.

【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.6;F274;F406.72

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