發(fā)布時間：2018-01-04 21:23

  本文關鍵詞：電建公司EPC總承包項目成本管理研究　出處：《吉林大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：降低成本提高企業(yè)的經濟效益，是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，隨著市場環(huán)境的變化和社會經濟環(huán)境的改變，企業(yè)成本管理亦應與時俱進，尤其在信息技術不斷進步和發(fā)展的今天更是如此。成本管理貫穿企業(yè)管理的的整個經濟活動和全生命周期。成本管理的結果決定著企業(yè)健康發(fā)展和生死存亡。成本管理研究就有一定的必要性和可行性。 EPC總承包項目成本管理已經越來越被具有總承包資質的企業(yè)重視，但我們發(fā)現(xiàn)在項目成本管理過程中卻存在著諸多的問題。一是管理方法的選擇和使用，二是過程中的管控不到位，沒力度。由于這些問題的存在，一些總承包項目沒有達到預期的管控效果和管控目的，一些項目在管理中擱淺。所以將總承包項目成本管理納入到工程建設項目的重中之重，已經勢在必行。 本文以電建公司為選題背景，深刻的剖析了成本管理的現(xiàn)狀，尤其對EPC總承包項目成本管理的現(xiàn)狀以及整個施工行業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進行了分析，對影響成本管理的內在因素和外部因素進行了整理和論述。從投標、簽約、設計、施工、承包的各個環(huán)節(jié)提出方法和措施來降低成本增加盈利，同時提出了項目成本管理的思路和建議以及好的方法，建議在項目管理中使用美國甲骨文項目進度軟件p6進行項目進度、計劃控制，從而達到成本控制的目的。也包括公司在機構設置上以及在EPC總承包項目的組織管理上都考慮到與成本管理掛接，，從一般管理人員到項目高層管理者都增加了管理意識，做到細致入微進行成本管理。在EPC總承包項目成本管理中設計、進度、安全、質量、費用、合同、項目風險等都是主要影響因素。論文從整個EPC總承包項目成本管理的實際出發(fā)，從以下五個方面詳盡的闡述了項目成本管理的必要性和重要性，積極拓展采購渠道，努力降低采購成本；強化設計引領作用，從源頭控制建設成本；建立健全企業(yè)內部施工定額，加強施工成本管理；加強變更和索賠管理有效應對工程建設風險；積極采用新的管理成果即贏得值分析法及時有效的發(fā)現(xiàn)進度計劃對項目成本的影響，盡快采取措施使得成本進度相吻合，實現(xiàn)EPC總承包項目成本的動態(tài)管理和控制。以幫助電建公司解決成本管理中出現(xiàn)的問題，建立成本管理戰(zhàn)略，為公司生存發(fā)展贏得優(yōu)勢，在市場競爭中立于不敗之地。
[Abstract]:Cost management is the eternal theme of enterprise survival and development . With the change of market environment and the change of social and economic environment , enterprise cost management should keep pace with the times , especially in the continuous progress and development of information technology . Cost management runs through the whole economic activity and lifecycle of enterprise management . The result of cost management determines the healthy development and survival of enterprises . Cost management research has certain necessity and feasibility . The cost management of EPC general contracting project has been paid more and more attention by enterprises with general contracting qualification , but we have found that there are many problems in the process of project cost management . One is the choice and use of management method . This paper analyzes the current situation of cost management , especially the current situation of cost management of EPC general contracting project and the current situation of cost management in the whole construction industry .

【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F275.3;F426.61

【參考文獻】

相關期刊論文 前2條

1 張偉;;EPC工程總承包項目費用控制[J];工程設計與研究;2013年01期

2 張進;;電力工程建設項目管理問題解析及對策[J];經濟師;2011年08期

本文編號：1380151