本文關(guān)鍵詞：高速公路項目在投標(biāo)階段和標(biāo)后的成本管理　出處：《華僑大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：交通運(yùn)輸作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，高速公路建設(shè)迎來了建設(shè)高峰期，但是日益激烈的市場競爭使施工企業(yè)不得不采取適宜的報價策略，降低利潤空間以獲取承包權(quán)，并且在施工過程中進(jìn)行全過程成本管理，達(dá)到質(zhì)量和進(jìn)度的要求。 目前，我國大多數(shù)高速公路施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不理想、管理水平低下，主要原因就在于不能很好地處理質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系，因此有必要探索一套適合的成本管理方法，將加強(qiáng)成本管理作為貫穿于工程全過程管理的主線，提高項目管理水平、提高項目經(jīng)濟(jì)效益，具有很重要的理論與現(xiàn)實意義。 本文從施工企業(yè)的角度，在不斷追求“近期求生存，長期謀發(fā)展”的目標(biāo)下，分析目前高速公路項目成本管理的現(xiàn)狀及不足，結(jié)合泉州南石高速公路項目的投標(biāo)報價與中標(biāo)后施工預(yù)算價格的對比，分別從投標(biāo)報價階段的成本管理和中標(biāo)后的成本管理加以分析。找出本項目中標(biāo)價與施工預(yù)算價之間存在的差額，，采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾偏，如：成立投標(biāo)報價小組，結(jié)合企業(yè)的具體情況為項目最終報價選擇正確的策略，從而達(dá)到項目中標(biāo)的目的；對市場變動及政策情況進(jìn)行對比把握，控制人材機(jī)價格的浮動對于成本產(chǎn)生的沖擊。將項目中標(biāo)價與標(biāo)后預(yù)算進(jìn)行對比分析，說明編制合理的施工組織設(shè)計是項目成功的關(guān)鍵，并對項目出現(xiàn)的虧損子目進(jìn)行分析，提出企業(yè)進(jìn)行成本管理的建議，只有采取有效的成本管理措施才能使企業(yè)效益最大化。
[Abstract]:As the pillar industry of our country , along with the high - speed development of the market economy , the construction of the expressway has ushered in the peak period , but the increasingly fierce market competition makes the construction enterprise have to adopt the appropriate quotation strategy , reduce the profit space to obtain the contract right , and carry out the whole process cost management in the construction process to meet the requirements of quality and progress . At present , the economic benefits of most expressway construction enterprises in our country are not ideal and the management level is low . The main reason is that the relationship between quality , schedule and cost cannot be handled well . Therefore , it is necessary to explore a suitable cost management method , which will strengthen the cost management as the main line which runs through the whole process management of the project , improve the project management level and improve the economic benefit of the project , and has important theoretical and practical significance . This paper analyzes the current situation and shortage of cost management of expressway project from the angle of construction enterprise , and analyzes the cost management and the cost management after winning the bid in combination with the comparison between the bid quotation and construction budget price of Quanzhou Nanshi Expressway project .

【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：U415.1

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1378600