本文關(guān)鍵詞：江華公司項目成本管理研究　出處：《北京建筑大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的活動中,項目成本管理是企業(yè)最為重要的環(huán)節(jié),尤其對于施工企業(yè)來說,項目成本管理是該類企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵所在,只有強化企業(yè)的項目成本管理,才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。進入21世紀以來,隨著我國改革開放政策的不斷深入,我國的經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展,尤其是近幾年,由于受到全球經(jīng)濟一體化趨勢的影響,我國的施工企業(yè)迎來了發(fā)展的高峰期,然而,我國施工企業(yè)的發(fā)展水平與當前人們?nèi)找嬖鲩L的施工需求之間存在著明顯的矛盾,究其原因,造成這一現(xiàn)象的原因有兩方面,一方面是由于我國市場競爭的日趨激烈,另一方面是由于我國缺乏一套有效的項目成本管理機制。為了應(yīng)對市場的競爭,施工企業(yè)需要不斷地提高自身的管理水平,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的管理過程中,項目成本管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié),基于此,本文結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)項目成本管理的方法,主要通過研究江華公司項目成本管理現(xiàn)狀,最終提出提高項目成本管理的相關(guān)措施。目前,如何科學地實施項目成本管理是當前施工企業(yè)急需解決的一大難題,在施工企業(yè)的內(nèi)部,構(gòu)建出一套科學的項目成本管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要手段。企業(yè)只有在實踐的過程中逐漸地優(yōu)化項目成本管理,才能夠滿足當前企業(yè)對項目成本管理的發(fā)展需求。因此,本文將江華公司作為研究的對象,通過分析江華公司項目成本管理現(xiàn)狀,分析江華公司項目成本管理存在的問題;并結(jié)合江華公司工程業(yè)務(wù)特點,以江華公司H市A房地產(chǎn)項目的項目成本管理進行實例分析,經(jīng)過一系列的分析與調(diào)查,針對江華公司實例項目成本管理中存在的問題,提出完善江華公司項目成本管理措施,進一步促進施工企業(yè)項目成本管理的科學化,提高企業(yè)的綜合競爭力,以幫助企業(yè)順利地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
[Abstract]:In the enterprise production and management activities, project cost management is the most important part, especially for the construction enterprises, the project cost management is the key to the development of enterprises, only by strengthening the enterprise project cost management, to improve the economic efficiency of enterprises. Since the beginning of twenty-first Century, with China's reform and opening up policy the deepening of China's economy has been rapid development, especially in recent years, due to the impact of the trend of global economic integration, China's construction enterprises ushered in the peak period of development, however, the obvious contradiction between the development level of China's construction enterprises and construction of the current needs of the growing. The reason for this phenomenon has two aspects, one is because of China's increasingly fierce market competition, on the other hand is due to the lack of an effective project The cost management mechanism. In order to cope with the market competition, the construction enterprises need to constantly improve their management level, promote the sustainable development of enterprises. In the process of enterprise management, project cost management is the important part. Based on this, this paper combines the method of domestic and foreign enterprise project cost management, mainly through the current situation of the cost management of Jiang Hua the company's project, finally put forward relevant measures to improve the project cost management. At present, how to scientifically carry out project cost management is a difficult problem to solve in the internal construction enterprises, construction enterprises, construction of a set of scientific project cost management is a necessary means for the sustainable development of enterprises. The enterprise only in the process of practice gradually optimization of project cost management, in order to meet the development needs of the enterprise project cost management. Therefore, this paper will study as Jiang Hua company The object, through analyzing the current situation of cost management of Jiang Hua project, Jiang Hua analysis of the existing problem of project cost management; combined with the Jiang Hua engineering business, with Jiang Hua company H A real estate project cost management case analysis, through analysis and a series of investigations, for example project cost management in the Jiang Hua company the problem, put forward to perfect the cost management measures Jiang Hua project, to further promote the construction enterprise project cost management scientifically, improve the comprehensive competitiveness of enterprises, to help enterprises successfully cope with various challenges.

【學位授予單位】：北京建筑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F406.7;F426.92

【參考文獻】

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本文編號：1376034