本文關(guān)鍵詞：BG焦?fàn)t煙氣低溫余熱深度回收項目建設(shè)期成本管理研究　出處：《東北大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 項目成本概算 項目成本預(yù)算 掙值分析

【摘要】：項目的成本管理是項目管理中的一個重要部分,而且是事關(guān)項目成敗與價值最大化的關(guān)鍵部分。項目成本管理有利于增加企業(yè)的利潤、提高企業(yè)的競爭力、成本管理是企業(yè)生存的保障并利于企業(yè)發(fā)展。因此,將現(xiàn)代項目的項目成本管理的相關(guān)理論有效地應(yīng)用于項目中,可以很好地確保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)按時、按質(zhì)、經(jīng)濟高效的完成項目的既定目標(biāo)。論文以BG節(jié)能公司投資建設(shè)的合同能源管理項目---BG焦?fàn)t煙氣低溫余熱深度回收項目為例,研究如何將項目成本管理的理論運用于該類項目的建設(shè)期成本管理活動。通過工作分解結(jié)構(gòu)、甘特圖、成本預(yù)算分解、預(yù)算與進度分配等現(xiàn)代項目成本管理技術(shù),論述了現(xiàn)代項目成本管理理論在合同能源管理(EMC)項目中的具體應(yīng)用方法。在成本管理中,介紹了成本管理的原理,并在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)詳細(xì)地論述了BG焦?fàn)t煙氣低溫余熱深度回收項目的成本管理過程,并從項目進度和費用的關(guān)聯(lián)出發(fā),主要采用了掙值法對項目的進度和費用進行控制,并對項目成本進行動態(tài)監(jiān)測。在與質(zhì)量、進度兩方面協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,這些現(xiàn)代項目管理理論中的先進的、科學(xué)的進度管理方法,實踐運用到BG焦?fàn)t煙氣低溫余熱深度回收項目的成本管理過程后,實現(xiàn)了 BG焦?fàn)t煙氣低溫余熱深度回收項目的成本預(yù)算目標(biāo)。論文的研究成果對合同能源管理項目具有一定的借鑒意義。
[Abstract]:Project cost management is an important part of project management, and it is a key part of project success or failure and value maximization. Project cost management is conducive to increase the profits of enterprises and improve the competitiveness of enterprises. Cost management is the guarantee of the survival of enterprises and conducive to the development of enterprises. Therefore, the effective application of the theory of project cost management of modern projects to the project, can ensure that the project in the approved budget on time. According to the quality, economic and efficient completion of the project objectives. This paper takes BG Energy Saving Company investment and construction of the contract energy management project -BG coke oven flue gas low-temperature waste heat recovery project as an example. This paper studies how to apply the theory of project cost management to the construction period cost management activities of this kind of projects. Through the work breakdown structure, Gantt chart, cost budget decomposition. Based on modern project cost management technology, such as budget and schedule allocation, this paper discusses the application of modern project cost management theory in contract energy management (EMC) project. The principle of cost management is introduced, and on the basis of this, the cost management process of BG coke oven flue gas low temperature waste heat recovery project is discussed in detail, and the relationship between project schedule and cost is also discussed. The earned value method is mainly used to control the progress and cost of the project, and the project cost is dynamically monitored. On the basis of coordination with quality and schedule, these advanced project management theories are advanced. The scientific schedule management method is applied to the cost management process of BG coke oven flue gas low temperature waste heat recovery project. The cost budget target of BG coke oven low temperature waste heat recovery project is realized. The research results of this paper have some reference significance for the contract energy management project.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TK115;F426.31

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