本文關(guān)鍵詞：建設(shè)項目工程造價風(fēng)險研究　出處：《西安科技大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：中國是目前世界工程建設(shè)范圍內(nèi)，涉及投資額最大，工程項目最多的國家。但由于我國現(xiàn)有的造價管理方法相對滯后,對工程造價的風(fēng)險管理未加考慮，導(dǎo)致許多工程項目造價管理的目標沒有完全實現(xiàn)。經(jīng)過一段時間的研究，學(xué)者己經(jīng)逐步開始建立關(guān)于建設(shè)項目工程造價的風(fēng)險管理的理念，但同時建設(shè)項目全過程中造價風(fēng)險管理的基本理論和方法仍然存在許多問題。 本文介紹了建設(shè)項目工程造價的風(fēng)險管理的基本理論，闡述了造價、風(fēng)險和造價風(fēng)險管理等的基本概念；在建設(shè)項目整個壽命周期過程中，分析研究各不同建設(shè)階段,從決策階段、設(shè)計階段、施工階段到竣工階段的工程項目造價管理存在的風(fēng)險，以及該階段風(fēng)險對項目工程造價的影響；依據(jù)建設(shè)項目全過程的基本階段，，提出了從決策、設(shè)計、施工到竣工階段造價風(fēng)險管理的有效措施和方法，運用數(shù)學(xué)的方法分析造價風(fēng)險管理的控制，來分析研究建設(shè)項目不同階段存在的風(fēng)險對工程造價的影響。本文的研究主要是在前輩研究的成果基礎(chǔ)上，對建設(shè)項目全過程的不同階段，提出一些關(guān)于造價風(fēng)險因素的合理確定與有效控制以及相應(yīng)可采取的措施。 希望通過本文的研究，能夠?qū)ㄔO(shè)各方強化自身風(fēng)險管理及控制、成本管理及控制起到一定的借鑒作用。
[Abstract]:China is one of the largest projects in the world , involving the largest amount of investment and the most engineering projects . However , because of the relative lag of the existing cost management methods in our country , the risk management of the project cost is not taken into consideration . After a period of research , scholars have gradually started to establish the idea of risk management of construction cost of construction projects . However , many problems still exist in the basic theory and method of cost risk management in the whole process of construction projects . This paper introduces the basic theory of risk management of construction cost of construction project , expounds the basic concepts of cost , risk and cost risk management , analyzes and studies the risks of cost management in different stages of construction projects , and puts forward some effective measures and methods for cost management from decision making , design and construction to completion stage . It is hoped that through the research in this paper , we can strengthen our own risk management and control , cost management and control .

【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TU723.3

【參考文獻】

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本文編號：1364724