本文關(guān)鍵詞：Z商品住宅開發(fā)項(xiàng)目施工階段成本控制研究　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：長久以來,人們對(duì)商品住宅開發(fā)項(xiàng)目的普遍認(rèn)識(shí)是高投資、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益。但是近年來,受市場(chǎng)環(huán)境變化及國家宏觀政策調(diào)控的影響,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,土地購買價(jià)格大幅度上升,商品住宅開發(fā)項(xiàng)目投資總額不斷攀升,投資風(fēng)險(xiǎn)更加難以把控,投資收益空間卻被連續(xù)壓縮,加之住宅開發(fā)項(xiàng)目本身開發(fā)周期比較長,資金回籠比較慢,大量的資金投入是對(duì)開發(fā)商綜合實(shí)力的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在供大于求,銷售受阻的情況下,開發(fā)商也逐漸意識(shí)到,商品住宅開發(fā)項(xiàng)目必須由粗放型管理模式向集約型、精益型管理模式轉(zhuǎn)變�？刂瞥杀颈愠蔀闆Q定商品住宅開發(fā)項(xiàng)目能否盈利的關(guān)鍵因素,成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地的保證。本文以項(xiàng)目管理理論和成本管理理論以及房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制理論為基礎(chǔ),以Z項(xiàng)目作為研究對(duì)象,簡(jiǎn)述Z商品住宅開發(fā)項(xiàng)目施工成本管理現(xiàn)狀,包括項(xiàng)目預(yù)算控制現(xiàn)狀以及過程控制現(xiàn)狀。并運(yùn)用掙值分析法對(duì)Z項(xiàng)目的施工成本管理情況進(jìn)行實(shí)時(shí)研究和深入分析。以月為測(cè)算單位,重點(diǎn)分析了項(xiàng)目開工第一個(gè)月的成本偏差,分析項(xiàng)目當(dāng)前成本控制過程中存在的問題并分析問題產(chǎn)生的原因。分析結(jié)果顯示,受傳統(tǒng)成本控制思想的影響,項(xiàng)目成本計(jì)劃制定理念粗放。成本管控組織結(jié)構(gòu)不合理,崗位職責(zé)劃分不合理。成本控制具有滯后性,成本估算流程粗放。項(xiàng)目成本控制方法不適宜等。結(jié)合Z公司實(shí)際情況,分析出存在問題主要是因?yàn)樵诓牧腺M(fèi)、人工費(fèi)價(jià)格不斷上漲的情況下,項(xiàng)目施工成本預(yù)算不夠準(zhǔn)確,項(xiàng)目施工成本控制制度不完善且落實(shí)不嚴(yán)格,項(xiàng)目人員的成本控制能力不夠等。針對(duì)提出的各項(xiàng)問題,相應(yīng)提出優(yōu)化成本控制理念、優(yōu)化成本控制組織、完善項(xiàng)目成本控制流程、改進(jìn)項(xiàng)目成本控制方法四種解決措施。通過完善項(xiàng)目成本控制理念,加強(qiáng)成本控制理念的學(xué)習(xí)與宣貫來優(yōu)化成本控制理念。通過優(yōu)化成本控制組織結(jié)構(gòu),明確成本控制崗位職責(zé)來優(yōu)化成本控制組織。分別應(yīng)用項(xiàng)目目標(biāo)成本倒逼和目標(biāo)成本優(yōu)化的方法對(duì)項(xiàng)目預(yù)算成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估,分解與落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)成本,工程建筑安裝目標(biāo)成本控制,建立了一套科學(xué)的項(xiàng)目成本管理流程,實(shí)施精細(xì)化成本控制流程,建立目標(biāo)成本考核體系。在一系列施工成本控制措施之后,項(xiàng)目實(shí)際成本終于控制在目標(biāo)成本之中。文末是全文的主要結(jié)論,并提出了展望。本論文將項(xiàng)目成本控制過程中普遍采用的掙值分析法應(yīng)用到本文,指出傳統(tǒng)成本管理方法的弊端,對(duì)于項(xiàng)目的下一階段的進(jìn)行,或其他類似工程,都有借鑒意義。
[Abstract]:Based on the theory of project management theory and cost management theory and the cost control theory of real estate development project , it is becoming more difficult to control the construction cost of the project . In this paper , the author points out that the disadvantages of traditional cost management method are helpful to the next stage of the project , or other similar projects .

【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：TU723.3

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本文編號(hào)：1364610