本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理在LS傳播集團(tuán)的應(yīng)用研究　出處：《吉林財經(jīng)大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：當(dāng)傳統(tǒng)成本管理方式明顯不能滿足當(dāng)代傳媒企業(yè)發(fā)展要求的時候,怎樣學(xué)習(xí)、引進(jìn)與實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是傳媒企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)。全文自列舉與對比不同的戰(zhàn)略成本管理模式開始,接著分析傳媒公司成本管理的方式,得出傳媒企業(yè)應(yīng)怎樣實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。然后對國內(nèi)某傳媒企業(yè)如何應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的案例進(jìn)行分析,通過分析該傳媒公司的成本管理現(xiàn)狀,向其提出戰(zhàn)略成本管理的措施,也為我國傳媒企業(yè)的發(fā)展提供一些建議。研究中分別使用了文獻(xiàn)調(diào)查法、定性分析法、案例分析法、理論與實(shí)踐結(jié)合法,同時運(yùn)用戰(zhàn)略定位分析、價值鏈、成本動因分析理論對LS傳播集團(tuán)如何對戰(zhàn)略成本管理理論的應(yīng)用進(jìn)行研究。本文由五個部分組成:第一部分為緒論部分。簡要列舉了對戰(zhàn)略成本管理理論進(jìn)行應(yīng)用研究時的背景和意義以及國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述,之后介紹了論文使用的研究方法和內(nèi)容概要。第二部分為理論知識介紹部分。主要介紹了論文中需要用的戰(zhàn)略定位、價值鏈、成本動因這些重要理論。之后列舉了戰(zhàn)略成本管理主要的三種模式:Cranfield模式、Robin Cooper模式和Sanker模式,同時分析三種模式各自的優(yōu)缺點(diǎn),在考慮到傳媒企業(yè)特殊的成本因素,進(jìn)行分析之后,得出Sanker模式最適合傳媒企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。第三部分與第四部分為應(yīng)用研究部分。說明了如何將戰(zhàn)略成本管理理論應(yīng)用于LS傳播集團(tuán),根據(jù)戰(zhàn)略成本管理理論對其進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析和成本動因分析,以提高其競爭優(yōu)勢。最后,為LS傳播集團(tuán)提出一些建議以及注意事項(xiàng),列出LS傳播集團(tuán)通過實(shí)施戰(zhàn)略成本管理可能消除的管理缺陷,并對實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的預(yù)期效果進(jìn)行分析總結(jié)。第五部分為結(jié)論及啟示部分。將提出的觀點(diǎn)進(jìn)行匯總總結(jié),以及通過對LS傳播集團(tuán)成本管理分析的過程中獲得的啟示。傳媒企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時,一共要注意三點(diǎn):首先,要建立一個周全和完善的戰(zhàn)略成本管理計(jì)劃;其次,自身基礎(chǔ)設(shè)施健全速度一定要跟上企業(yè)戰(zhàn)略成本管理改革的腳步。最后,要注意人才的培養(yǎng)及使用。
[Abstract]:This paper gives some suggestions on how to apply strategic cost management theory to LS communication group , and then analyzes how to apply the strategic cost management theory to the development of strategic cost management .

【學(xué)位授予單位】：吉林財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：G211

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