本文關(guān)鍵詞：成本預(yù)算管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究　出處：《天津大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：在二十一世紀(jì)這樣一個(gè)信息時(shí)代，，電信市場(chǎng)已逐漸從“增量市場(chǎng)”向“存量市場(chǎng)”過渡，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這必然要求電信企業(yè)從早期的“以基建為中心”的粗放式管理向“以內(nèi)部挖潛，提高效率、降低成本”的精細(xì)化管理過渡。全面預(yù)算管理作為提升競(jìng)爭(zhēng)力和精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采取的管理模式，是否有效實(shí)施全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)管理是否科學(xué)的重要標(biāo)志之一。 外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、中國(guó)聯(lián)通的飛速發(fā)展迫切要求中國(guó)聯(lián)通提高全面預(yù)算管理水平、推進(jìn)精細(xì)化管理進(jìn)程。天津聯(lián)通已逐步建立了全面預(yù)算管理體系，并通過管理環(huán)節(jié)、組織機(jī)構(gòu)、制度管理等方面的不斷完善推動(dòng)全面預(yù)算管理體系的不斷提升。但需要建設(shè)一套全面預(yù)算成本管理系統(tǒng)作為平臺(tái)，從單純地進(jìn)行預(yù)算編制、數(shù)據(jù)匯總，轉(zhuǎn)變到以全員預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、分析和調(diào)整、考核以及評(píng)估的管理閉環(huán)的高效工作模式。 本課題就是為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)提出的。本文在第一章中簡(jiǎn)要敘述了這個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)需求和背景，而后嚴(yán)格按照軟件工程的方法，從需求分析到概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施，探討了成本預(yù)算管理系統(tǒng)的整個(gè)開發(fā)過程。
[Abstract]:In twenty-first Century this information age, the telecommunications market has gradually from the "incremental market" to "stock market", the increasingly fierce market competition, the inevitable requirement of telecom enterprises from the early "infrastructure centric" extensive management to the internal potential, improve efficiency, reduce the cost of the fine management of transition "the comprehensive budget management. As an important part of enhancing the competitiveness and meticulous management, has become generally adopted the modern enterprise management mode, the effective implementation of the comprehensive budget management has become an important symbol of enterprise scientific management.
The external market competition intensifies, the rapid development of China Unicom's urgent request China Unicom to improve the comprehensive budget management level, promote the fine management process. Tianjin Unicom has gradually established a comprehensive budget management system, and through the management, organization, and constantly improve the system of management and other aspects to promote the comprehensive budget management system and constantly improve. But need the construction of a comprehensive budget management system as the platform, budgeting, from simple data collection, the transition to full budgeting, implementation, control, analysis and adjustment, efficient operation management and evaluation of the nuclear test loop.
This project is put forward in order to achieve the above goal. In the first chapter of this paper briefly describes the background and requirement of the construction of the system, and in strict accordance with the software engineering method, from the demand analysis to the outline design, detailed design, system implementation, discusses the development process and system cost budget.

【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：TP311.52

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1359870