本文關鍵詞：論如何做好石油企業(yè)精細化成本管理　出處：《財經(jīng)界(學術版)》2016年21期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：隨著國內(nèi)各個領域改革的進一步深入,石油企業(yè)作為支柱型產(chǎn)業(yè),理應改變過去那種粗獷的經(jīng)營管理模式,要逐步向精細化管理方式邁進,只有這樣使其得到長足的發(fā)展及進步同時,才能從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文將從石油企業(yè)實施精細化成本管理的必要性入手,進而提出實施精細化成本管理的途徑及方法,以其為石油企業(yè)加強成本管理工作提供一些理論研究基礎。
[Abstract]:With the further deepening of the reform in all areas of domestic oil companies, as the pillar industry, should change the old rough management mode, to gradually move to the fine management mode, only in this way the development and made great progress at the same time, in order to fundamentally improve the economic efficiency of enterprises. This paper will start the implementation of petroleum enterprises the necessity of fine cost management, and puts forward the ways and methods of fine cost management, the oil enterprises to strengthen cost management work to provide some basic theoretical research.

【作者單位】： 山東省博興縣油區(qū)工作辦公室;
【分類號】：F426.22;F406.72
【正文快照】： 2016年國際市場上原油雖然比照上一年有所回升,但總體說來原油價格還是處在相對較低的局面,我們可以看到,即使是稀缺資源的石油,其價格也不總是高高在上的。國內(nèi)的石油企業(yè)只有在積極開拓市場的同時,努力提高自身的企業(yè)管理水平,練內(nèi)功、向內(nèi)挖潛,才能激烈的國際、國內(nèi)市場競

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本文編號：1359721