本文關鍵詞：S公司新產(chǎn)品研發(fā)項目成本管理研究　出處：《華北電力大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：隨著市場競爭的日益激烈,如何持續(xù)健康穩(wěn)定地生存和發(fā)展是企業(yè)當前所面臨的一個巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)的創(chuàng)新能力,特別是新產(chǎn)品的研發(fā)能力,是企業(yè)發(fā)掘核心競爭力的重要手段,也是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的推動力。企業(yè)必須根據(jù)未來發(fā)展戰(zhàn)略及市場調(diào)研的結果,創(chuàng)新地、快速地設計和研發(fā)出新產(chǎn)品,并將之推向市場并提供相應的服務。要想在新產(chǎn)品研發(fā)方面贏得競爭優(yōu)勢,就必須提高新產(chǎn)品研發(fā)的項目管理水平。 項目成本管理作為項目管理的重要組成部分,是項目成功實施的保障。本文首先介紹了項目成本管理的一些基礎理論和項目成本控制的方法以及項目成本管理兩個實用的模型—wBS、掙得值分析法,以此作為S公司新產(chǎn)品研發(fā)項目成本管理的理論依據(jù)。然后,通過介紹S公司新產(chǎn)品研發(fā)項目的成本管理現(xiàn)狀,分析該公司存在的各種項目成本管理問題,接著從編制資源計劃、成本估算、成本預算、成本控制這四個方面對該公司的項目成本管理提出了改進策略。具體包括對編制資源計劃的范圍界定,運用不同類型的估算方法進行成本估算,運用項目工作分解方法WBS進行預算分配,以及最重要的成本控制中的掙得值分析方法。在此基礎上,運用理論模型和方法,對s公司的水機振擺及扭振監(jiān)測產(chǎn)品研發(fā)項目的成本進行了估算與預算,并采用掙值分析法剖析了項目實施過程中的成本控制狀況,并提出了后續(xù)改進措施。最后,本文運用模糊綜合評價法對項目成本改進實施的效果進行了績效評價。評價結果顯示,新產(chǎn)品研發(fā)項目成本管理實施后的效果為“較好”,達到了預期的目標。 從案例的實施和評價結果可以看出,本研究對S公司新產(chǎn)品研發(fā)項目成本管理給出的改進策略比較有效,提高了該公司項目成本管理的水平和效率。
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【學位授予單位】：華北電力大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F275.3

【參考文獻】

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本文編號：1355541