本文關(guān)鍵詞：軍隊(duì)Y醫(yī)院成本核算與成本管理改革研究　出處：《南華大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 軍隊(duì)醫(yī)院 成本核算 成本管理 改革

【摘要】：現(xiàn)行軍隊(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)制度在成本核算內(nèi)容、核算方法上產(chǎn)生了局限性,對(duì)醫(yī)院的決策和管理帶來不同程度的負(fù)面影響,因此,有必要對(duì)現(xiàn)行軍隊(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算與管理進(jìn)行修訂和完善。根據(jù)我國(guó)軍隊(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算與管理的實(shí)踐,結(jié)合軍隊(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算與管理當(dāng)前面臨的新形勢(shì),本文首先對(duì)軍隊(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算與管理體系的改革的必要性進(jìn)行了探討,闡述了研究背景、研究思路、研究?jī)?nèi)容、研究方法,并通過對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料的閱讀,綜述了目前會(huì)計(jì)成本核算與管理的研究現(xiàn)狀。然后,論文以現(xiàn)行軍隊(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ),以軍隊(duì)Y醫(yī)院為例,對(duì)該醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算與管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,較為系統(tǒng)的歸納了軍隊(duì)Y醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算與管理體系中存在的主要問題:理論認(rèn)識(shí)不足、成本核算體制不順、成本核算基礎(chǔ)不完善、成本核算不全面、成本分?jǐn)偛缓侠�、缺乏管理與控制、會(huì)計(jì)報(bào)表不完整、信息披露不完備、缺乏專業(yè)人才隊(duì)伍,并對(duì)這些問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行探究。接著,從會(huì)計(jì)成本核算改革的目標(biāo)、原則、保障措施、注意事項(xiàng)等方面,提出軍隊(duì)Y醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算與管理改革的構(gòu)想及思路。以此為基礎(chǔ),對(duì)軍隊(duì)Y醫(yī)院成本核算與管理改革進(jìn)行了案例分析,從明確收入和費(fèi)用、完善成本核算費(fèi)用歸集方法、科學(xué)進(jìn)行成本費(fèi)用分?jǐn)偂⒊鋵?shí)成本報(bào)表、完善會(huì)計(jì)報(bào)告、強(qiáng)化成本管理分析與考核等角度提出系列改革措施,并對(duì)比了改革前后成本核算與管理的變化:統(tǒng)一醫(yī)院成本核算管理、新增醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容、改進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算管理方法、優(yōu)化會(huì)計(jì)報(bào)告結(jié)構(gòu)和編報(bào)辦法、建立統(tǒng)一的成本核算與管理績(jī)效考核指標(biāo)、規(guī)范使用會(huì)計(jì)成本核算信息化平臺(tái)。最后,對(duì)成本核算與管理改革的成效進(jìn)行分析,并說明了論文結(jié)論,指出了論文不足及以后的研究方向。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：R82

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