本文關(guān)鍵詞：六西格瑪管理在降低生產(chǎn)成本中的應(yīng)用　出處：《南京理工大學(xué)》2013年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

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【摘要】：本論文先以質(zhì)量管理的概念為出發(fā)點(diǎn),闡述六西格碼的定義,以及六西格瑪對(duì)質(zhì)量管理的發(fā)展與應(yīng)用的歷程,對(duì)質(zhì)量管理的概念對(duì)于生產(chǎn)成本中進(jìn)行了說(shuō)明和舉例。 本論文指出當(dāng)前公司生產(chǎn)成本管理控制的不足之處,尋找質(zhì)量改善的新途徑與新方法。運(yùn)用比較研究的思想,提出用六西格瑪管理方法解決品質(zhì)問(wèn)題的嘗試,探尋運(yùn)用六西格瑪質(zhì)量改善對(duì)生產(chǎn)成本影響的環(huán)境基礎(chǔ)以及應(yīng)用范圍。試圖建立一種適應(yīng)不斷變化下生產(chǎn)需要的環(huán)境變化,建立一個(gè)新的通過(guò)質(zhì)量管理對(duì)生產(chǎn)成本改善理論框架。并且用新建立的流程,解決LG Display的實(shí)際質(zhì)量控制改善問(wèn)題。 本論文對(duì)六西格瑪改善方法的提出和發(fā)展進(jìn)行了歷史研究,著重闡述六西格瑪質(zhì)量管理的優(yōu)勢(shì)。提出六西格瑪質(zhì)量改善的一般性依賴環(huán)境：高層領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)導(dǎo)向、管理制度、技術(shù)支持和人資支持。分別列舉了每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于改善成果的影響重要程度。 在分析原有六西格瑪改善方法的階段基礎(chǔ)上,提出六西格瑪質(zhì)量改善,從而降低生產(chǎn)成本應(yīng)用的六個(gè)階段：選擇、定義、測(cè)量、分析、改善、控制,并指出傳統(tǒng)質(zhì)量成本改善手段對(duì)于六西格瑪質(zhì)量的成本改善的支撐與先導(dǎo)作用。 以數(shù)據(jù)分析的方法,從宏觀和微觀兩個(gè)層面分析了LG Display公司當(dāng)前存在的問(wèn)題,提出了解決質(zhì)量的成本居高不下的改善措施：改善關(guān)鍵性不良,從生產(chǎn)源頭進(jìn)行設(shè)備的改善,加強(qiáng)員工的教育,更好的降低了不良品的生產(chǎn)。最終實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)質(zhì)量生產(chǎn)的成本,為企業(yè)創(chuàng)造巨大效益。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F273.2;F275

【參考文獻(xiàn)】

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