本文關(guān)鍵詞：城軌車輛量產(chǎn)項目管理流程研究　出處：《中南大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 城軌車輛量產(chǎn)項目 項目管理 流程管理 流程設(shè)計

【摘要】：由于市場競爭較為激烈,我國城軌車輛制造產(chǎn)業(yè)正處于一個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時代,如何根據(jù)企業(yè)所處的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境,以及企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢,制定出符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,是企業(yè)生存與發(fā)展的重要前提。 CSR公司是國家城軌車輛國產(chǎn)化的定點(diǎn)企業(yè),公司以項目管理為核心展開公司的運(yùn)作,但目前公司的項目管理存在管理混亂、效率低下、市場反映遲緩等問題。如何針對CSR公司項目管理現(xiàn)狀,提出解決方案,發(fā)揮項目管理的優(yōu)勢,是本文要探索和解決的主要問題。 本文首先概括介紹了戰(zhàn)略管理、項目管理和流程管理的綜合知識。接著用SWOT分析法對CSR公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析,提出CSR公司應(yīng)選擇SO發(fā)展戰(zhàn)略。然后從項目生命周期的角度對CSR公司城軌車輛量產(chǎn)項目管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,查找存在的主要問題,提出解決方案,進(jìn)行項目管理流程的優(yōu)化設(shè)計。接著從項目管理知識領(lǐng)域?qū)SR公司城軌車輛制造項目的進(jìn)程管理、成本管理、任務(wù)管理進(jìn)行流程設(shè)計,并提出保障措施。 本文研究的主要貢獻(xiàn)體現(xiàn)在為制造企業(yè)的戰(zhàn)略管理、項目管理、流程管理提供了研究思路和研究方法。通過對CSR公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析,探求適合公司發(fā)展的競爭戰(zhàn)略,確定以項目管理為核心展開公司的運(yùn)作；通過對項目管理現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析,查找存在的主要問題,提出流程化項目管理的解決方案。圖19幅,參考文獻(xiàn)40篇。
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【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1349954