發(fā)布時間：2017-12-09 23:32

  本文關鍵詞：煤礦企業(yè)如何加強財務成本管理

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【摘要】：近幾年,我國的社會經(jīng)濟水平不斷提高,各個企業(yè)的財務管理工作也日益發(fā)生變化,我國的煤礦企業(yè)取得了較大的發(fā)展,傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不能適應當前經(jīng)濟體制對于煤礦企業(yè)的要求。財務管理工作是一個企業(yè)管理工作的核心,財務管理的水平與企業(yè)本身的發(fā)展息息相關,因此煤礦企業(yè)要想在當今社會占有一席之地就必須加強自己企業(yè)的財管監(jiān)督管理工作,從而保證企業(yè)的健康有序發(fā)展。本文以煤礦企業(yè)如何加強財務成本管理為主題,展開了較為深入的探討與分析,希望能對大家有所幫助。
【作者單位】： 淮南礦業(yè)(集團)潘三礦財務科;
【分類號】：F426.21;F406.72
【正文快照】： 我國正處于經(jīng)濟轉型階段,市場競爭日趨激烈,企業(yè)的競爭實質就是價格和人才的競爭,而競爭的核心則是企業(yè)的投資成本。在傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)成本管理工作中,往往過于重視直接成本的核算,這就導致了產權成本、資產成本以及環(huán)境成本等成本核算工作的忽略,在減少了企業(yè)管理成本的范圍的

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本文編號：1272306