百勝集團(tuán)冷鏈物流成本控制問題研究
本文關(guān)鍵詞:百勝集團(tuán)冷鏈物流成本控制問題研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《吉林大學(xué)》 2013年
百勝集團(tuán)冷鏈物流成本控制問題研究
柳陽(yáng)
【摘要】:百勝全球餐飲集團(tuán)是全球最大的餐飲集團(tuán),總部設(shè)在美國(guó)肯塔基州的路易斯維爾市。百勝餐飲集團(tuán)擁有五大著名餐飲連鎖品牌,包括肯德基、必勝客、塔可鐘,以及新收購(gòu)的艾德熊(AW)和Long John Silvers(LJS),其目前在全球擁有約35000家的連鎖餐廳。對(duì)于連鎖餐飲業(yè)來說,由于原料價(jià)格相差不大,物流成本始終是企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。據(jù)有關(guān)資料顯示,在一家連鎖餐飲企業(yè)的總體配送成本中,運(yùn)輸成本占到60%左右,而運(yùn)輸成本中的55%到60%又是可以控制的。因此,降低物流成本應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞運(yùn)輸這個(gè)核心環(huán)節(jié)。對(duì)于連鎖餐飲這個(gè)行業(yè)來說,靠物流手段節(jié)省成本并不容易。作為百勝全球餐飲集團(tuán)的冷鏈物流服務(wù)商,百勝物流公司合理調(diào)控運(yùn)輸環(huán)節(jié),通過合理地安排運(yùn)輸、降低送貨頻率、實(shí)施歇業(yè)期間送貨等有效的管理方法,實(shí)現(xiàn)了物流成本的控制,指出了一條細(xì)致而周密的降低物流成本之路。 在企業(yè)先行利潤(rùn)構(gòu)成中,原材料和勞動(dòng)力價(jià)格利潤(rùn)空間日以下小,勞動(dòng)生產(chǎn)率的潛力空間也非常有限,加工制造領(lǐng)域的利潤(rùn)趨薄,因而,商品生產(chǎn)和流通中的物流環(huán)節(jié)成為繼勞動(dòng)力、自然資源之后的“第三利潤(rùn)源”,而保證這一利潤(rùn)源泉實(shí)現(xiàn),需要企業(yè)提高物流效率、降低物流成本,獲取最大利潤(rùn)空間,今兒提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其中,物流成本的核算、控制和完善是降低物流成本的關(guān)鍵。物流成本控制是物流管理體系中一個(gè)很重要的組成部分,如何降低物流成本已成為提高物流經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。本文從百勝集團(tuán)冷鏈物流成本管理的現(xiàn)狀入手,圍繞百勝集團(tuán)冷鏈物流成本控制問題展開研究,根據(jù)百勝集團(tuán)冷鏈物流對(duì)物流成本控制實(shí)際情況進(jìn)行分析,分析了我國(guó)物流成本居高不下的原因,并結(jié)合國(guó)內(nèi)目前物流行業(yè)特點(diǎn),對(duì)我國(guó)物流成本有效的控制提出具體優(yōu)化策略及措施建議。 本文第一章為緒論部分。主要敘述了當(dāng)前國(guó)內(nèi)及國(guó)際關(guān)于冷鏈物流的基本情況,以及對(duì)問題研究的背景、意義、以及研究對(duì)象和方法進(jìn)行了介紹。 本文第二章主要論述了百勝集團(tuán)冷鏈物流成本管理現(xiàn)狀。在這部分中,對(duì)百勝集團(tuán)冷鏈物流成本做了簡(jiǎn)要的分析。其次,本章討論了百勝集團(tuán)冷鏈物流發(fā)展中的制約因素。最后,,對(duì)百勝集團(tuán)冷鏈物流成本管理的必要性和可行性進(jìn)行了詳細(xì)闡述。該章為后文的進(jìn)一步展開奠定了理論基礎(chǔ)。 本文第三章對(duì)百勝集團(tuán)的冷鏈物流成本控制與優(yōu)化提出相關(guān)策略。本章詳細(xì)介紹了百勝集團(tuán)的冷鏈物流成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)、市場(chǎng)化程度、庫(kù)存管理優(yōu)化、強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、整合上下游關(guān)系、透明供應(yīng)商管理等內(nèi)容。 本文第四章為百勝集團(tuán)冷鏈物流成本控制措施。本章為全文的重點(diǎn)。在本章中,對(duì)百勝集團(tuán)冷鏈物流成本控制方面目前仍存在問題提出了具體優(yōu)化措施。
【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號(hào)】:F275.3;F719.3
【目錄】:
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