本文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用研究

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【摘要】：伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑施工企業(yè)想要在競爭激烈的環(huán)境中想獲得出色的經(jīng)濟(jì)效益,一定需要一個(gè)先進(jìn)的成本管理方法,以達(dá)到企業(yè)資源的合理利用。建筑施工企業(yè)管理中重要的基礎(chǔ)管理是工程建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理,在工程項(xiàng)目的成本計(jì)算和成本控制上起著至關(guān)重要的作用。目前新的形勢下,企業(yè)內(nèi)部管理的強(qiáng)化與成本控制流程的優(yōu)化是建筑施工企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要需求。但是很長一段時(shí)間,在建筑施工企業(yè)中成本控制因?yàn)槭艹杀绢A(yù)算方法的局限,外加上粗放型管理方式的影響,導(dǎo)致漸漸弱化了其在項(xiàng)目成本管理過程中起到的作用,從而阻礙了企業(yè)發(fā)展的需求。其表現(xiàn)出的問題主要是在成本管理手段上不夠科學(xué),大部分建筑施工企業(yè)往往依賴于財(cái)務(wù)系統(tǒng)和手工結(jié)合的方式來控制成本,效果不令人滿意,而且其中某些業(yè)務(wù)流程相當(dāng)復(fù)雜,雖然表單數(shù)據(jù)很多,但不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)共享。對施工過程中僅僅依靠財(cái)務(wù)部門對各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、匯總和處理,往往不能做到及時(shí)、準(zhǔn)確,這樣就導(dǎo)致了施工項(xiàng)目的成本控制存在很大風(fēng)險(xiǎn),從而對企業(yè)總體的成本管理效果造成巨大影響。本文以建筑工程項(xiàng)目的成本管理系統(tǒng)為研究對象,通過對國內(nèi)建筑施工企業(yè)的調(diào)查實(shí)踐,并結(jié)合國內(nèi)外工程項(xiàng)目成本管理的研究現(xiàn)狀,研究我國建筑施工企業(yè)的成本管理,指出其存在的問題以及原因,并為此引出采用項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)來控制建筑施工企業(yè)成本,并取得了十分顯著的效果。論文還根據(jù)實(shí)際應(yīng)用案例,分析了項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用的優(yōu)勢。論文的研究成果對加強(qiáng)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理,提高管理項(xiàng)目水平,以及對建筑施工企業(yè)的利潤率和競爭力的提升,具有積極的、巨大的理論和實(shí)踐意義。
【學(xué)位授予單位】：北京建筑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU723.3

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本文編號：1246098