本文關鍵詞：Z公司的南方基地項目成本管理可視化研究

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【摘要】：自08年的金融危機以來,我國經濟受國際環(huán)境的影響而進入轉型的新常態(tài),項目工程也面臨項目管理提升的契機。在此背景下,企業(yè)的項目工程開發(fā)面臨新挑戰(zhàn),傳統的成本管理方式顯得難以發(fā)揮作用,更不能適應新常態(tài)發(fā)展的需要。這是由于項目成本是緊隨項目工程全生命周期變化的,且成本管理也具有其自身獨特性和復雜性。為了取得較好經濟效益,項目成本管理也成為企業(yè)對項目管理的重要環(huán)節(jié)。但是,當前仍有很多企業(yè)沒有形成規(guī)范化的成本管理系統,成本管理沒有發(fā)揮其主導地位的作用,缺乏科學有效的管理方法。為了獲得競爭優(yōu)勢,企業(yè)加強項目開發(fā)成本管理更加顯得尤為突出。本文以Z公司的南方基地項目工程為研究,通過文獻查閱研究、因果分析法、ABC分析及項目管理理論等研究方法,提出成本管理的可視化方式以達到全面管理項目工程成本,并站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來研究項目成本管理。論文通過對南方基地工程項目的各種影響因素的分析研究項目工程建設過程中成本管理中存在的問題及成因,提出成本管理的可視化方法,并做出相應的框架。在明確工程項目成本管理可視化的框架后,本文將提出項目成本管理可視化系統的應用,從而確保項目工程目標成本。論文最終提出建立了項目成本管理的可視化系統,為公司的成本管理水平及建設能力提供借鑒及指導。
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TU723.3

【參考文獻】

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本文編號：1208166