本文關(guān)鍵詞：基于價值鏈視角的H公司成本管理研究

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【摘要】：隨著全球化越來越深入的發(fā)展,信息的傳播也是更加的迅速和普及。面對各個行業(yè)形勢和經(jīng)營模式日新月異的變化,行業(yè)之間,行業(yè)內(nèi)部個體之間的關(guān)系也不斷發(fā)生著相應(yīng)的變化,獲取利潤的方式也不斷進行著與時俱進的更新。影響利潤的很重要的一個方面就是成本管理。因此對成本進行有效的控制能夠使得企業(yè)在獲得利潤的過程中贏得主動,贏得優(yōu)勢。但是成本管理不僅僅是成本的降低,而是要對企業(yè)的整體資源進行整合,使資源效率最大化。這個整合的過程包括企業(yè)在經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié),從產(chǎn)品的設(shè)計環(huán)節(jié)開始,然后是采購環(huán)節(jié),生產(chǎn)環(huán)節(jié),銷售,以及售后環(huán)節(jié)。在企業(yè)經(jīng)營的過程中中涉及到許多行業(yè)中的個體,包括供應(yīng)商,銷售商,客戶,要將這么多個體的利益進行整合,才有可能實現(xiàn)價值整體最大化,因此就需要進行價值鏈的整體管理。鈦行業(yè)作為制造業(yè)中一個較為傳統(tǒng)的行業(yè),其行業(yè)特點主要是資源集中,勞動密集,資源消耗大,因此在成本管理過程中要更加注重從整體的價值鏈來整合,而不僅僅將成本的管理等同于成本的降低。因此,本文采用規(guī)范研究方法,以H公司為案例,對其價值鏈成本管理進行研究。第一章介紹了當前的研究背景和本文的研究思路。第二部分闡述了價值鏈以及成本管理相關(guān)的理論基礎(chǔ),對前人的研究進行了總結(jié)整理和回顧,了解了當前的研究重點和研究方向,分析了其研究成果。第三章,介紹了價值鏈設(shè)計的原則目標,構(gòu)造了價值鏈設(shè)計的結(jié)構(gòu)。第四章分析了H公司成本管理現(xiàn)狀以及實行價值鏈成本管理的必要性和可行性。第五章分析了H公司成本管理方面存在的問題。第六部分對H公司的價值鏈成本管理進行了優(yōu)化,針對其在價值鏈成本管理中存在的問題提出了相應(yīng)的改進措施。第七部分總結(jié)了全文并進行了展望,總結(jié)了自己的研究成果以及研究不足。
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.72;F426.32

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本文編號：1208008