淺析醫(yī)院成本核算管理的不足與對(duì)策
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【摘要】:面對(duì)醫(yī)療體制的改革,給醫(yī)院帶來機(jī)遇的同時(shí),更多的是挑戰(zhàn),醫(yī)院要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展,首先是在服務(wù)質(zhì)量一流的前提下,提高醫(yī)療質(zhì)量,減輕患者的醫(yī)藥費(fèi)用,還有重要的一點(diǎn)是降低醫(yī)院成本,這是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的手段之一,同時(shí)也體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,成本領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)術(shù)。本文先介紹了醫(yī)院成本核算的概念與特點(diǎn),在此基礎(chǔ)上分析了目前醫(yī)院成本管控的不足,并提出了一些建議,希望對(duì)今后醫(yī)院成本管理起到拋磚引玉的作用。
【作者單位】: 淮安市婦女兒童醫(yī)院;
【分類號(hào)】:R197.322
【正文快照】: 隨著體制的改革,醫(yī)院也要在發(fā)揮其公共服務(wù)職能的前提下,考核經(jīng)濟(jì)效益,有效益指標(biāo)的考核,就需要測(cè)算成本。成本在醫(yī)院取得社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益中扮演著重要角色。因此有必要在確認(rèn)醫(yī)院成本核實(shí)內(nèi)容的前提下,對(duì)醫(yī)院成本核算進(jìn)行詳細(xì)分析,以此更好地促進(jìn)醫(yī)院良性循環(huán)。一、醫(yī)院成
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,本文編號(hào):1184492
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