茶企經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的意義
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【摘要】:隨著全球經(jīng)濟(jì)融合進(jìn)程不斷加快,加上當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益成熟,如今企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著一系列巨大壓力。對企業(yè)來說,想要增加競爭籌碼,獲得競爭先機(jī),就必須控制好自身的利潤鏈條,通過嚴(yán)格控制自身生產(chǎn)、運(yùn)營、銷售成本,為自身產(chǎn)品爭得相應(yīng)價格優(yōu)勢。因此,成本管控在企業(yè)競爭中,發(fā)揮著無可替代的作用和價值。本文擬從目標(biāo)成本管理方法的定義、內(nèi)涵入手,結(jié)合該方法的相應(yīng)特點(diǎn),分析茶葉企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的意義,進(jìn)而嘗試提出實施該成本管理方法的具體對策和思路。
【作者單位】: 秦皇島職業(yè)技術(shù)學(xué)院;
【分類號】:F426.82;F406.7
【正文快照】: 1引言企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心就是利潤,利潤是企業(yè)生存的前提和關(guān)鍵。產(chǎn)生利潤就是收入與成本之間的差值,隨著互聯(lián)網(wǎng)電商沖擊力加大,如今產(chǎn)品的毛利潤大幅度下降,因此企業(yè)成本工作開展得好壞直接影響到企業(yè)的利潤值。精細(xì)化管理的企業(yè)一定有好的成本管控,對多數(shù)企業(yè)來說,成本管控
【相似文獻(xiàn)】
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