發(fā)布時間：2017-11-13 02:11

  本文關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理下鸚鵡洲長江大橋項目成本控制研究

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【摘要】：我國國民經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)發(fā)展,固定資產(chǎn)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大,為建筑業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境。建筑行業(yè)競爭激烈,有效地實(shí)施工程項目成本控制實(shí)現(xiàn)效益最大化是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而,傳統(tǒng)環(huán)境下的全面預(yù)算管理體系因成本數(shù)據(jù)采集、分析等方面的不足,阻礙了全面預(yù)算管理體系在工程項目中成本控制作用的發(fā)揮,亟待改進(jìn)。從施工企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),結(jié)合成本核算的特點(diǎn),分析了傳統(tǒng)全面預(yù)算管理體系下成本控制存在的不足,提出了改進(jìn)思路,并將其應(yīng)用于工程實(shí)踐。主要研究內(nèi)容包括：首先,闡述了項目成本控制與全面預(yù)算管理的關(guān)系。成本控制是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件,兩者都強(qiáng)調(diào)全方位、全過程、全員的成本管理,并且都強(qiáng)調(diào)管理過程中的信息傳遞和轉(zhuǎn)換,具有顯著的動態(tài)性特征,具有很強(qiáng)的相似性。全面預(yù)算管理站在戰(zhàn)略的高度,從資源整合、改善管理控制系統(tǒng)、優(yōu)化流程、信息收集與反饋、績效考核、獎懲機(jī)制等方面能為項目成本控制提供新的思路借鑒。并指出全面預(yù)算管理下項目成本控制的信息化要求。其次,針對企業(yè)既有全面預(yù)算管理體系,指出其在“成本信息捕捉、成本信息分析、成本情況控制”等方面存在的不足,剖析了原因,提出了改進(jìn)思路。第三,從預(yù)算管理數(shù)據(jù)建立、數(shù)據(jù)處理平臺搭建、責(zé)任成本動態(tài)控制等方面,在全面預(yù)算管理要求下成本控制體系的重新構(gòu)建。最后,結(jié)合武漢鸚鵡洲長江大橋項目,分析了全面預(yù)算管理下成本預(yù)算計劃的編制流程,信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)成、功能,成本計劃執(zhí)行分析過程、成本計劃控制流程及動態(tài)控制原理、績效考核,還從項目、管理團(tuán)隊、管理體制等層面指出了全面預(yù)算管理下成本控制所取得的成效。研究認(rèn)為,充分利用信息技術(shù)在成本數(shù)據(jù)采集、分析方面的優(yōu)勢,在預(yù)算管理體系下進(jìn)行項目成本動態(tài)控制活動,能真正實(shí)現(xiàn)控制成本和節(jié)約成本有機(jī)結(jié)合,提高效益。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F275.3

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本文編號：1178629